1. Введение

Управление рисками в современных реалиях является важным этапом развития любого предприятия [1, С. 30], [3, С. 133], [7, С. 110]. Механизм управления рисками – совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых и мотивационных мер и методов, обеспечивающих достижение высших ценностей безопасности предприятия [2, С. 22], [6, С. 130]. Управление рисками предприятия формируется как подсистема общей системы управления действующего субъекта [9, С. 129].

2. Методы и принципы исследования

Оценку радикальности и продолжительности изменений внешней и внутренней среды, анализа возможностей предприятия целесообразно проводить, используя методы выявления рисков с помощью SWOT или PEST-анализа. 

К базовым показателям, за динамикой и уровнем которых необходимо следить каждому предприятию, относятся показатели финансово-хозяйственной деятельности: ликвидности баланса, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности и другие [10, С. 112].

Методы управления рисками можно разделить на четыре группы (рис. 1).

Методы избежания риска наиболее распространены в экономической практике, и их используют предприниматели, готовые предпринять позитивные действия. Методы позиционирования риска используются редко в ситуациях, когда риск и его источник могут быть четко идентифицированы.

Можно также выделить такие методы, как диагностика, контроллинг, нормирование, качественный подбор персонала, инструктирование, взыскание, материальное стимулирование и другие [5, С. 30].

В научной литературе наиболее распространенные следующие методы оценки рисков предприятия: статистический, аналитический, экспертных оценок, метод «дерево решений», анализ величины относительных рисков, метод сценариев, анализ целесообразности затрат [4, С. 21], [8, С. 135].

3. Основные результаты

Оценка рисков проводилась на примере ООО «Велесстрой». Данное предприятие является российской строительной компанией, которая входит в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования.

Финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Выручка в анализируемом периоде увеличивалась в 2 раза, что обусловлено реализацией нескольких крупных проектов. Наблюдается значительное увеличение валовой прибыли – в 1,5 раза. Чистая прибыль выросла практически в два раза.

Для того чтобы дать объективную оценку финансовому состоянию предприятия, были рассчитаны показатели финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности (табл. 2).

Показатели обеспеченности собственными оборотными средствами, ликвидности находятся в пределах пороговых значений, что положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Показатели рентабельности в динамике увеличиваются, что свидетельствует о росте прибыльности предприятия.

Крупные предприятия, подобные ООО «Велесстрой», достаточно часто сталкиваются с экономическими рисками. Среди них условно можно выделить финансовые риски, производственные риски, коммерческие риски. Управление рисками в ООО «Велесстрой» осуществляется регулярно и непрерывно путем осуществления комплекса мер, направленных на предупреждение, пресечение и защиту от рисков (анализ контрагентов, изучение условий договоров, защита информационных систем, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией и другие).

В общем виде последовательность операций по выявлению и предотвращению рисков в ООО «Велесстрой» выглядит следующим образом (рис. 2).

Все сотрудники ООО «Велесстрой» участвуют в управлении рисками исследуемого предприятия.

Общее собрание участников разрабатывает стратегию развития фирмы, в которой устанавливаются конкретные направления развития, долгосрочные цели и задачи деятельности. Генеральный директор ООО «Велесстрой» осуществляет контроль деятельности всех подразделений предприятия и отвечает за реализацию стратегии развития общества.

Каждый отдел, входящий в организационную структуру ООО «Велесстрой», должен осуществлять свою детальность в соответствии с установленными в фирме правилами, деятельность сотрудников должна осуществляться согласно их обязанностям. Это позволяет предупредить и снизить возникновение рисков разных составляющих безопасности предприятия. Комплекс мер отличается от направлений деятельности отделов, например, юридический отдел отвечает за правовое обеспечение деятельности предприятия, бухгалтерия отвечает за бюджетное планирование, прогнозирование, осуществление экономической безопасности в сфере учетных операций, отдел кадров осуществляет защиту от рисков, связанных с деятельностью сотрудников предприятия.

В процессе управления рисками исследуемого предприятия, осуществляется разработка стратегии развития, которая отражает долговременные цели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Велесстрой» и пути их достижения.

На основе рассчитанных показателей разрабатывается стратегия развития деятельности ООО «Велесстрой» и осуществляется выбор целей.

В целях минимизации ряда рисков в ООО «Велесстрой» большое внимание уделяется поддержанию высокого качества своей работы. В связи с этим, укажем основные принципы и направления ООО «Велесстрой» в области качества (рис. 3).

Важным направлением предотвращения рисков на предприятии является стратегическое развитие ООО «Велесстрой».

В качестве стратегических целей в области работы с сотрудниками до 2025 года выступают следующие:

- достижение уровня вовлеченности сотрудников – 70%;

- максимальный показатель текучести персонала – 40%.

В качестве методов снижения текучести кадров в компании применяются следующие: рекрутинговая практика; достойная оплата и комфортные условия труда; социальные льготы и поддержка; создание инклюзивной среды и развитие корпоративной культуры; проведение обучения и развития персонала.

4. Обсуждение

Организация работы службы управления рисками ООО «Велесстрой» должна базироваться на следующих основных принципах: комплексность, непрерывность, законность, своевременность, плановость, централизация, управление, системность. В общем виде организация службы управления рисками предприятия включает в себя шесть этапов (рис. 4).

Основные преимущества создания службы управления рисками в ООО «Велесстрой» заключаются в эффективной оценке рисков и организации процедур борьбы с ними, увеличении показателей эффективности деятельности предприятия, а также в правильной расстановке приоритетных направлений объектов защиты от различных рисков.

Главными недостатками при организации службы управления рисками в предприятии являются значительные расходы, связанные с созданием и обслуживанием службы, а также наличием определенных рисков, что будет наблюдаться отсутствие эффективного взаимодействия различных служб и отделов со службой управления рисками в исследуемом предприятии.

Формирование службы управления рисками предполагает ряд последовательных этапов:

1. Разработка механизма управления рисками;

2. Проведение мероприятий, направленных на реализацию основных мер в области управления рисками и обеспечения безопасности предприятия.

Исследуемое предприятие является макропредприятием. По этой причине, предлагается, что в службу управления рисками предприятия будет входить руководитель службы управления рисками и шесть специалистов – три специалиста по внешней безопасности и три специалиста по внутренней безопасности. Управление экономическими рисками в исследуемом предприятии должно включать ряд этапов (рис. 5).

У предприятия существует инвестиционный риск. Для того чтобы минимизировать инвестиционный риск, рекомендуется принятие инвестиционных решений по проектам на основе определённого алгоритма (рис. 6).

В общем виде предприятию следует воздействовать на риск путем проведения мероприятий в двух направлениях: мероприятия по снижению риска; мероприятия по уменьшению последствий риска (рис. 7).

Затраты на создание службы управления рисками в ООО «Велесстрой» (табл. 3).

Затраты на создание службы управления рисками в ООО «Велесстрой» составят 6 228 тыс. руб. При этом, прирост от выручки составит 8 719 228,75 тыс. руб. (174 384 575 * 5%).

Прирост чистой прибыли от создания в ООО «Велесстрой» службы управления рисками составит 6 970 400,6 тыс. руб.

Остальные меры по минимизации рисков предприятия не требуют каких-то дополнительных затрат, поскольку должны выполняться конкретными сотрудниками предприятия (например, обязанность по диверсификации рынков сбыта должна быть отнесена к сотрудникам отдела развития бизнеса, а реструктуризация кредиторской задолженности должна быть осуществлена бухгалтерами учреждения совместно с финансовым и генеральным директорами и т.д.).

Недопущение возникновения этих рисков предположительно позволят увеличить выручку.

Оценка результатов от внедрения мероприятий по совершенствованию механизма управления рисками в ООО «Велесстрой» представлена в таблице 4.

Предлагаемые мероприятия по минимизации угроз экономической безопасности предприятия приведут к увеличению выручки на 18%.

Прирост чистой прибыли от создания в ООО «Велесстрой» службы управления рисками составит 25 106 396,4 тыс. руб.

5. Заключение

Для обеспечения экономической безопасности предприятия специалисты ООО «Велесстрой» должны осуществлять управление рисками. Был предложен процесс управления рисками, состоящий из шести этапов.

Предприятию предложено создать службу управления рисками, что предоставит дополнительные возможности по повышению эффективности осуществления безопасности в фирме.

The additional file for this article can be found as follows: