<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
    <!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM/DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20120330//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
    <!--<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="article.xsl">-->
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
	<front>
		<journal-meta>
			<journal-id journal-id-type="issn">2303-9868</journal-id>
			<journal-id journal-id-type="eissn">2227-6017</journal-id>
			<journal-title-group>
				<journal-title>Международный научно-исследовательский журнал</journal-title>
			</journal-title-group>
			<issn pub-type="epub">2303-9868</issn>
			<publisher>
				<publisher-name>ООО Цифра</publisher-name>
			</publisher>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.60797/IRJ.2026.171.3</article-id>
			<article-categories>
				<subj-group>
					<subject>Brief communication</subject>
				</subj-group>
			</article-categories>
			<title-group>
				<article-title>ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМПАНИИ</article-title>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author" corresp="yes">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-3535-5787</contrib-id>
					<name>
						<surname>Бекиш</surname>
						<given-names>Евгений Иванович</given-names>
					</name>
					<email>bekish.yevgeniy@mail.ru</email>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1">1</xref>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff id="aff-1">
				<label>1</label>
				<institution>Витебский филиал Международного университета «МИТСО»</institution>
			</aff>
			<pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2026-09-17">
				<day>17</day>
				<month>09</month>
				<year>2026</year>
			</pub-date>
			<pub-date pub-type="collection">
				<year>2026</year>
			</pub-date>
			<volume>5</volume>
			<issue>171</issue>
			<fpage>1</fpage>
			<lpage>5</lpage>
			<history>
				<date date-type="received" iso-8601-date="2026-05-27">
					<day>27</day>
					<month>05</month>
					<year>2026</year>
				</date>
				<date date-type="accepted" iso-8601-date="2026-08-19">
					<day>19</day>
					<month>08</month>
					<year>2026</year>
				</date>
			</history>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright: &amp;#x00A9; 2022 The Author(s)</copyright-statement>
				<copyright-year>2022</copyright-year>
				<license license-type="open-access" xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
					<license-p>
						This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC-BY 4.0), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original author and source are credited. See 
						<uri xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</uri>
					</license-p>
					.
				</license>
			</permissions>
			<self-uri xlink:href="https://research-journal.org/archive/9-171-2026-september/10.60797/IRJ.2026.171.3"/>
			<abstract>
				<p>Современная обстановка для успешной работы компаний требует поиска эффективных управленческих решений и внедрения цифровых технологий. Цель исследования — проведение анализа внедрения современных цифровых технологий в управление дебиторской задолженностью для повышения эффективности деятельности компании. В статье дается описание цифровой системы RoboVoice и преимущества ее внедрения в управление дебиторской задолженностью предприятия. Предложена модель расчета снижения дебиторской задолженности. Сделана оценка изменения финансового состояния ООО «ПО «Энергокомплект» в результате внедрения системы RoboVoice в практику организации. Полученные результаты доказывают необходимость применения цифровой системы в управление дебиторской задолженностью для успешного развития компаний.</p>
			</abstract>
			<kwd-group>
				<kwd>цифровые технологии</kwd>
				<kwd> дебиторская задолженность</kwd>
				<kwd> эффективность</kwd>
			</kwd-group>
		</article-meta>
	</front>
	<body>
		<sec>
			<title>HTML-content</title>
			<p>1. Введение</p>
			<p>Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной деятельности. Действенность этих решений зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия между собой и с конечными результатами производства. </p>
			<p>М.М. Мирончев считает, что [1, С. 28]</p>
			<p>Возникающие вызовы и риски поставили некоторые предприятия на грань банкротства. Прежние недостатки и нерациональное использование ресурсов стали для организаций огромной проблемой. </p>
			<p>Для обеспечения роста экономической [2]</p>
			<p>О.С. Лазарева, И.Н. Советов отмечают, что </p>
			<p>в ходе ведения хозяйственной практически ни один субъект не развивается без возникновения в определенные временные периоды дебиторской задолженности [3].</p>
			<p>По мнению Л. Д. Алексеевой, А. Ю. Бомбина, управление дебиторской задолженностью — это один из важнейших компонентов краткосрочной финансовой политики компании [4, С. 23].</p>
			<p>Dr. Alok Singh в своих работах утверждает, что для достижения цели максимизации прибыли компания должна регулировать свою дебиторскую задолженность </p>
			<p>[4, С. 23],[5, С. 1442]</p>
			<p>В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных проблем повышения эффективности деятельности за счет применения цифровизации в управление дебиторской задолженностью предприятий в условиях рыночных отношений, что обуславливает актуальность темы.</p>
			<p>По мнению А.Ю. Пошибаева, в современных реалиях успешность компании во многом зависит от способности интегрировать цифровые решения в свою деятельность </p>
			<p>[6]</p>
			<p>А.Ю. Крючков указывает, что внедрение современных цифровых технологий в различные сферы деятельности предприятий предполагает реализацию множественных трансформаций, ориентированных на повышение эффективности бизнес-процессов и достижение поставленных организационных целей развития </p>
			<p>[7, С. 169]</p>
			<p>Новизна работы заключается в обосновании использования системы RoboVoice в управление дебиторской задолженностью для повышения эффективности работы компаний в современных условиях.</p>
			<p>Практическая значимость работы содержится в доказательстве внедрения системы RoboVoice и аналогичных цифровых инструментов, обеспечивающих финансовую устойчивость, сокращение финансового цикла и повышение эффективности использования ресурсов компании.</p>
			<p>Цель исследования — провести анализ внедрения современных цифровых технологий в управление дебиторской задолженностью для повышения эффективности деятельности компании.</p>
			<p>2. Методы и принципы исследования</p>
			<p>Информационной базой использовались данные форм статистической и бухгалтерской отчетности ООО «ПО «Энергокомплект» за 2023–2025 гг., научные публикации по теме исследования. Главным методом проведения исследования, который позволил достигнуть поставленной цели, использовался комплексный анализ статистических и экономических данных функционирования организации. Определение снижения дебиторской задолженности в модели рассчитывалось как прямое уменьшение среднего ее остатка. С помощью сравнительного анализа оценили экономический эффект от внедрения системы RoboVoice в управление дебиторской задолженностью.</p>
			<p>3. Основные результаты</p>
			<p>На сегодняшний день ООО «ПО «Энергокомплект»  крупнейшее предприятие Белоруссии в производстве кабельно-проводниковой продукции, которую предприятие экспортирует на рынки в более, чем 30 стран. При этом предприятие до 2035 года вдвое планирует увеличить объемы производства кабельно-проводниковой продукции [8].</p>
			<p>Наращивание объемов производства продукции и ее реализации благоприятно сказывается на увеличении прибыли предприятия [9, С. 14].</p>
			<p>Одним из основных направлений аналитической работы в организации является исследование экономической эффективности ее деятельности. На его основе проводится оценка конечных итогов, формируется стратегия организации в области рационального использования ресурсов.</p>
			<p>Анализ эффективности использования оборотных средств организации показал, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2025 г. снизился до 3,161 оборота. Одновременно коэффициент загрузки оборотных средств возрос до 0,316 руб., что свидетельствует о росте суммы оборотных активов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Негативная динамика также выявлена по показателю оборачиваемости дебиторской задолженности: её срок увеличился с 61,94 дня в 2023 г. до 66,69 дня в 2024 г. и достиг 70,41 дня в 2025 г., что указывает на замедление поступления денежных средств от покупателей и отвлечение капитала из хозяйственного оборота.</p>
			<p>В этой связи ключевым направлением становится снижение дебиторской задолженности как инструмента ускорения притока денежных средств. </p>
			<p>Многочисленными исследованиями доказано, что [10, С. 40]</p>
			<p>При выборе оптимальной цифровой технологии провели сравнение преимуществ и недостатков современных платформ</p>
			<p> </p>
			<p>Система Zvonobot работает для массового сегмента и с самым низким порогом входа, имеет высокую скорость обзвона и обходит спам-фильтры. Минусами системы являются непонимание перебиваний и сложных логических конструкций, высокая стоимость настройки для среднего предприятия от 200 000 ₽, а также интеграции с CRM — от 30 000 ₽.</p>
			<p>Платформа Neuro / Neuro.net больше подходит для крупных банков, ритейлеров или провайдеров, имеющих миллионные базы. Робот всецело имитирует человека. Клиент не может понять, что он разговаривает с роботом. Недостатки системы заключаются в высокой стоимости разработки сценария и долгом периоде обучения персонала нейросети</p>
			<p>.</p>
			<p>Основным преимуществом в выборе цифровой технологии RoboVoice для ООО «ПО «Энергокомплект» является наличие глубокой интеграции с CRM (Битрикс24, amoCRM) и внутренними ERP-системами при высокой точности распознавания сложных терминов.</p>
			<p>Стоимость тарифа Стартовый Robovoice составляет11 800 ₽ или 436,6 бел. руб.</p>
			<p>Внедрение современных цифровых технологий, в частности системы RoboVoice, позволяющей автоматизировать процесс взаимодействия с должниками, оперативно напоминать о сроках платежей, отслеживать реакции контрагентов и минимизировать человеческий фактор. Такие решения обеспечивают повышение платёжной дисциплины и создают условия для возврата до 40–50% задолженности в более короткие сроки, что непосредственно приводит к высвобождению денежных средств и улучшению текущего денежного потока. Оптимизация активов и цифровизация процессов управления расчётами не только уменьшают риски образования просроченной дебиторской задолженности, но и повышают ликвидность предприятия, обеспечивая больший объём свободных денежных средств для финансирования операционной деятельности, инвестиций и технологического развития. Инновационная система RoboVoice на базе искусственного интеллекта способна вести круглосуточно культурный и адаптивный диалог с должниками, подбирая ответы в режиме реального времени на основе сказанного на другом конце линии. Такая технология полностью устраняет влияние человеческого фактора, что значительно снижает риск ошибок и позволяет избежать штрафных санкций за нарушение законодательства о взаимодействии с клиентами.</p>
			<p>Применение RoboVoice позволяет существенно уменьшить объем дебиторской задолженности  автоматические звонки должникам с уточнением суммы задолженности и сроков ее погашения могут снизить общий долг на 40–50%. Одновременно RoboVoice собирает важную статистику и данные, которые могут использоваться маркетологами и отделами продаж для более точного анализа клиентской базы и построения эффективных стратегий. Искусственный интеллект позволяет роботу не только передавать информацию, но и вести полноценный диалог, что значительно расширяет возможности автоматизации коммуникации.</p>
			<p>Ключевым преимуществом RoboVoice для бизнеса становится экономическая эффективность: стоимость работы робота значительно ниже затрат на содержание даже небольшого колл-центра, при этом робот может одновременно звонить по нескольким клиентам (до пяти) и обеспечивать максимальный охват телефонных баз. Результатом использования системы становится не только полный обзвон базы клиентов, но и получение ценной аналитической информации. Контроль за работой RoboVoice может осуществляться с помощью архивов звонков, что позволяет анализировать реакции клиентов и корректировать сценарии взаимодействия.</p>
			<p>Уровень дебиторской задолженности предприятия по итогам 2025 года является критически высоким: средний остаток дебиторской задолженности составил 9070 тыс. руб., а продолжительность одного оборота дебиторской задолженности достигла 70,41 дней, что соответствует более чем двухмесячному периоду ожидания платежей. Такая инерционность денежного потока существенно увеличивает потребность предприятия в оборотном капитале и вызывает дополнительные затраты на его финансирование.</p>
			<p>Внедрение роботизированной системы RoboVoice позволит повысить эффективность работы с должниками и обеспечит значительное сокращение сроков возврата задолженности. Опыт внедрения аналогичных систем на рынке показывает, что автоматизация процессов взыскания задолженности снижает объем дебиторской задолженности на 40–50%, поскольку робот сокращает среднее время контакта с должником, увеличивает частоту коммуникаций и обеспечивает быстрое уточнение обязательств клиента.</p>
			<p>Расчет снижения дебиторской задолженности в модели оценивается как прямое сокращение среднего ее остатка:</p>
			<mml:math display="inline">
				<mml:mrow>
					<mml:mover>
						<mml:mrow>
							<mml:msub>
								<mml:mtext>ДЗ</mml:mtext>
								<mml:mn>1</mml:mn>
							</mml:msub>
						</mml:mrow>
						<mml:mo accent="true">―</mml:mo>
					</mml:mover>
					<mml:mo>=</mml:mo>
					<mml:mover>
						<mml:mrow>
							<mml:msub>
								<mml:mtext>ДЗ</mml:mtext>
								<mml:mn>0</mml:mn>
							</mml:msub>
						</mml:mrow>
						<mml:mo accent="true">―</mml:mo>
					</mml:mover>
					<mml:mi>·</mml:mi>
					<mml:mo stretchy="false">(</mml:mo>
					<mml:mn>1</mml:mn>
					<mml:mo>−</mml:mo>
					<mml:mi>x</mml:mi>
					<mml:mo stretchy="false">)</mml:mo>
					<mml:mo>,</mml:mo>
				</mml:mrow>
			</mml:math>
			<p> </p>
			<p> </p>
			<p>где  \overline {ДЗ_0} средний остаток дебиторской задолженности базового периода;</p>
			<p>х  процент снижения среднего остатка дебиторской задолженности (40–50%).</p>
			<p>- при 40% снижении: </p>
			<mml:math display="inline">
				<mml:mrow>
					<mml:mover>
						<mml:mrow>
							<mml:mi>Д</mml:mi>
							<mml:msub>
								<mml:mi>З</mml:mi>
								<mml:mn>1</mml:mn>
							</mml:msub>
						</mml:mrow>
						<mml:mo accent="true">―</mml:mo>
					</mml:mover>
					<mml:mo>=</mml:mo>
					<mml:mn>9070</mml:mn>
					<mml:mi>×</mml:mi>
					<mml:mo stretchy="false">(</mml:mo>
					<mml:mn>1</mml:mn>
					<mml:mo>−</mml:mo>
					<mml:mn>0</mml:mn>
					<mml:mo>,</mml:mo>
					<mml:mn>4</mml:mn>
					<mml:mo stretchy="false">)</mml:mo>
					<mml:mo>=</mml:mo>
					<mml:mn>5442</mml:mn>
					<mml:mtext> тыс. руб</mml:mtext>
				</mml:mrow>
			</mml:math>
			<p>- при 50% снижении: </p>
			<mml:math display="inline">
				<mml:mrow>
					<mml:mover>
						<mml:mrow>
							<mml:mi>Д</mml:mi>
							<mml:msub>
								<mml:mi>З</mml:mi>
								<mml:mn>1</mml:mn>
							</mml:msub>
						</mml:mrow>
						<mml:mo accent="true">―</mml:mo>
					</mml:mover>
					<mml:mo>=</mml:mo>
					<mml:mn>9070</mml:mn>
					<mml:mi>×</mml:mi>
					<mml:mo stretchy="false">(</mml:mo>
					<mml:mn>1</mml:mn>
					<mml:mo>−</mml:mo>
					<mml:mn>0</mml:mn>
					<mml:mo>,</mml:mo>
					<mml:mn>5</mml:mn>
					<mml:mo stretchy="false">)</mml:mo>
					<mml:mo>=</mml:mo>
					<mml:mn>4535</mml:mn>
					<mml:mtext> тыс. руб</mml:mtext>
				</mml:mrow>
			</mml:math>
			<p>То есть предприятие может освободить значительную часть оборотных средств: 5442 тыс. руб. при снижении среднего остатка дебиторской задолженности на 40% и 4535 тыс. руб. при снижении среднего остатка дебиторской задолженности на 50%.</p>
			<p>Эти суммы поступят в денежные средства, в результате возрастет способность организации своевременно рассчитываться по текущим обязательствам и финансировать деятельность за счёт собственных денежных средств. Одновременно происходит изменение структуры оборотных активов: уменьшается доля дебиторской задолженности, ранее составлявшей значительную часть краткосрочных активов, и увеличивается доля денежных средств. Несмотря на то, что общий объём активов не меняется, их качество заметно улучшается, поскольку происходит замена медленно оборачиваемых активов на высоколиквидные. Такая трансформация положительно отразится на коэффициентах ликвидности, повысится стабильность денежных потоков и сократятся оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности и финансовый цикл предприятия. При сокращении периода оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности на 15,15 дня напрямую ускоряет возврат средств из оборота и сокращает продолжительность оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности с 70,41 до 55,26 дней, а финансового цикла  с 77,38 до 62,23 дня.</p>
			<p>4. Заключение</p>
			<p>Внедрение системы RoboVoice помогает оптимизировать процесс коммуникации с клиентами, снижает финансовые риски и повышает общую эффективность работы компании. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности приводит к улучшению платежной дисциплины контрагентов, снижает объемы замороженных средств и повышает маневренность предприятия. Комплексный эффект от реализации мероприятия выражается в снижении рисков потери ликвидности, повышении устойчивости операционной деятельности и росте денежной отдачи существующих активов. Таким образом, управление дебиторской задолженностью становится ключевым рычагом повышения эффективности финансовых потоков, сокращения финансового цикла и укрепления общего финансового состояния предприятия.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="supplementary-material">
			<title>Additional File</title>
			<p>The additional file for this article can be found as follows:</p>
			<supplementary-material xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" id="S1" xlink:href="https://doi.org/10.5334/cpsy.78.s1">
				<!--[<inline-supplementary-material xlink:title="local_file" xlink:href="https://research-journal.org/media/articles/25799.docx">25799.docx</inline-supplementary-material>]-->
				<!--[<inline-supplementary-material xlink:title="local_file" xlink:href="https://research-journal.org/media/articles/25799.pdf">25799.pdf</inline-supplementary-material>]-->
				<label>Online Supplementary Material</label>
				<caption>
					<p>
						Further description of analytic pipeline and patient demographic information. DOI:
						<italic>
							<uri>https://doi.org/10.60797/IRJ.2026.171.3</uri>
						</italic>
					</p>
				</caption>
			</supplementary-material>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ack>
			<title>Acknowledgements</title>
			<p/>
		</ack>
		<sec>
			<title>Competing Interests</title>
			<p/>
		</sec>
		<ref-list>
			<ref id="B1">
				<label>1</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Мирончев М.М. Конкретизация факторов устойчивого развития организации в условиях нестабильности / М.М. Мирончев // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2025. — № 14 (2). — с. 27–34. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.02.14.004..</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B2">
				<label>2</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Бекиш Е.И. Тенденции развития предприятия и его финансовой устойчивости в условиях санкционного давления / Е.И. Бекиш, Е.Е. Мантур // Международный научно-исследовательский журнал. — 2024. — № 11 (149). DOI: 10.60797/IRJ.2024.149.7.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B3">
				<label>3</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Лазарева О.С. Управление дебиторской задолженностью предприятий / О.С. Лазарева, И.Н. Советов // Электронный научный журнал «Век качества». — 2020. — № 4. — С. 84–94. — URL: http://www.agequal.ru/pdf/2020/420006.pdf (дата обращения: 21.04.26).</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B4">
				<label>4</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Алексеева Л.Д. Анализ методов управления дебиторской задолженностью предприятия / Л.Д. Алексеева, А.Ю. Бомбин // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. — 2020. — № 3. — с. 22–34.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B5">
				<label>5</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Singh A. Receivables Management in Small Enterprises: A Theoretical and Conceptual Approach / A. Singh // International Journal of Multidisciplinary. — 2019. — Vol-4. — Iss. 03.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B6">
				<label>6</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Пошибаев А.Ю. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организации / А.Ю. Пошибаев // Вестник евразийской науки. — 2024. — № 16 (s5). — URL: https://esj.today/PDF/51FAVN524.pdf (дата обращения: 12.05.26).</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B7">
				<label>7</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Крючков А.Ю. Подходы к внедрению цифровых технологий в бизнес и их эффективность / А.Ю. Крючков // Прикладные экономические исследования. — 2024. — № 1. — с. 168–176. DOI: 10.47576/2949-1908.2024.1.1.021.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B8">
				<label>8</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Поставки в 30 стран мира: как ООО «ПО «Энергокомплект» удалось стать лучшим резидентом СЭЗ «Витебск». — 2023. — URL: https://www.sb.by/articles/investitsii-v-stabilnoe-zavtra.html (дата обращения: 13.05.26)</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B9">
				<label>9</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Бекиш Е.И. Современные направления решения проблемы эффективного функционирования организации в условиях нестабильности / Е.И. Бекиш, Е.Е. Мантур // Вестник Сургутского государственного университета. — 2026. — № 14 (1). — с. 8–16. DOI: 10.35266/2949-3455-2026-1-1.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B10">
				<label>10</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Бекиш Е.И. Влияние цифровых технологий на повышение эффективности деятельности предприятия / Е.И. Бекиш, В.Д. Мантур // Вестник Дагестанского государственного университета. Серия 3: Общественные науки. — 2025. — № 40 (1). — с. 30–32. DOI: 10.52375/20728689_2023_6_30.</mixed-citation>
			</ref>
		</ref-list>
	</back>
	<fundings/>
</article>