<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
    <!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM/DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20120330//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
    <!--<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="article.xsl">-->
<article xmlns:ns0="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
	<front>
		<journal-meta>
			<journal-id journal-id-type="issn">2303-9868</journal-id>
			<journal-id journal-id-type="eissn">2227-6017</journal-id>
			<journal-title-group>
				<journal-title>Международный научно-исследовательский журнал</journal-title>
			</journal-title-group>
			<issn pub-type="epub">2303-9868</issn>
			<publisher>
				<publisher-name>ООО Цифра</publisher-name>
			</publisher>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.60797/IRJ.2025.158.42</article-id>
			<article-categories>
				<subj-group>
					<subject>Brief communication</subject>
				</subj-group>
			</article-categories>
			<title-group>
				<article-title>Имитационная модель оценки эффективности внедрения системы предиктивного обслуживания оборудования</article-title>
			</title-group>
			<contrib-group>
				<contrib contrib-type="author" corresp="yes">
					<contrib-id contrib-id-type="rinc">https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=688439</contrib-id>
					<name>
						<surname>Денисов</surname>
						<given-names>Владимир Николаевич</given-names>
					</name>
					<email>vnik612@yandex.ru</email>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1">1</xref>
				</contrib>
				<contrib contrib-type="author">
					<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-1145-7466</contrib-id>
					<contrib-id contrib-id-type="rinc">https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=607337</contrib-id>
					<contrib-id contrib-id-type="rid">https://publons.com/researcher/AEC-6304-2022</contrib-id>
					<name>
						<surname>Якушин</surname>
						<given-names>Дмитрий Иванович</given-names>
					</name>
					<email>yd220174@yandex.ru</email>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-2">2</xref>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff id="aff-1">
				<label>1</label>
				<institution>Тульский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова</institution>
			</aff>
			<aff id="aff-2">
				<label>2</label>
				<institution>Тульский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова</institution>
			</aff>
			<pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2025-08-18">
				<day>18</day>
				<month>08</month>
				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<pub-date pub-type="collection">
				<year>2025</year>
			</pub-date>
			<volume>10</volume>
			<issue>158</issue>
			<fpage>1</fpage>
			<lpage>10</lpage>
			<history>
				<date date-type="received" iso-8601-date="2025-05-15">
					<day>15</day>
					<month>05</month>
					<year>2025</year>
				</date>
				<date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-07-25">
					<day>25</day>
					<month>07</month>
					<year>2025</year>
				</date>
			</history>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright: &amp;#x00A9; 2022 The Author(s)</copyright-statement>
				<copyright-year>2022</copyright-year>
				<license license-type="open-access" xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">
					<license-p>
						This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC-BY 4.0), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original author and source are credited. See 
						<uri xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/">http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</uri>
					</license-p>
					.
				</license>
			</permissions>
			<self-uri xlink:href="https://research-journal.org/archive/8-158-2025-august/10.60797/IRJ.2025.158.42"/>
			<abstract>
				<p>В данной статье представлен вариант имитационной модели, предназначенной для оценки экономической эффективности внедрения систем предиктивного обслуживания (PdM) взамен системы превентивного обслуживания (PvM) на современном промышленном предприятии. Разработанная модель основана на методах стохастического моделирования.Особое внимание уделено учету таких критически важных факторов, как: частота ложных срабатываний, влияние человеческого фактора, специфические характеристики различных типов промышленного оборудования. В качестве показателей эффективности в модели рассматривались количество отказов оборудования, время простоя, затраты на реализацию стратегий обслуживания.Имитационная модель была реализована на языке программирования Python.</p>
			</abstract>
			<kwd-group>
				<kwd>техническое обслуживание оборудования</kwd>
				<kwd> превентивное обслуживание</kwd>
				<kwd> предиктивное обслуживание</kwd>
				<kwd> имитационное моделирование</kwd>
				<kwd> стохастическое моделирование</kwd>
				<kwd> экономическая эффективность</kwd>
			</kwd-group>
		</article-meta>
	</front>
	<body>
		<sec>
			<title>HTML-content</title>
			<p>1. Введение</p>
			<p>Современные промышленные предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы сталкиваются с необходимостью повышать эффективность производственных процессов [1], [4]. Это, в частности, может быть достигнуто за счет сокращения затрат на эксплуатацию оборудования, минимизации времени его простоя. Существующие традиционные стратегии обслуживания оборудования такие как реактивная (ремонт после отказа) и превентивная (Preventive Maintenance, PvM) (проведение планового технического обслуживания (ТО)) являются малоэффективными. Это связано с избыточными затратами на плановое обслуживание и ремонты, а также с большими потерями от внеплановых (аварийных) простоев оборудования.</p>
			<p>Предиктивное обслуживание (Predictive Maintenance, PdM), основанное на анализе данных IoT-датчиков и методах машинного обучения, предлагает принципиально другой подход [7]. Оно ориентировано на прогнозирование отказов на ранних стадиях. Предиктивное обслуживание позволяет повысить эффективность использования оборудования за счет сокращения незапланированных (аварийных) простоев, снижения затрат на ремонты и увеличения срока службы оборудования [5].</p>
			<p>Развертывание системы предиктивного обслуживания на производстве требует значительных инвестиций в оснащение оборудования IoT-датчиками, покупку специализированного программного оборудования, обучение персонала. В связи с чем возникает задача оценки эффективности внедрения системы предиктивного обслуживания оборудования.</p>
			<p>Внедрению систем предиктивного обслуживания оборудования посвящено достаточно большое количество работ. Среди них можно назвать статьи Ермакова В. А., Корзун Д. Ж [2], Ларькина В. В. [3], Полякова А. А. [6], Яковлева М. В. И Шалиной А. В. [8], [9], [10].</p>
			<p>Однако оценке экономической эффективности систем предиктивного обслуживания не было уделено должного внимания.</p>
			<p>Целью настоящего исследования явилась разработка комплексной имитационной модели для количественной оценки экономической эффективности внедрения системы предиктивного обслуживания взамен системы превентивного обслуживания оборудования.</p>
			<p>2. Методы и принципы исследования</p>
			<p>Разработанная имитационная модель была основана на целом ряде допущений и предпосылок:</p>
			<p>1. В модели рассматривалось всего два типа оборудования: двигатели и насосы.</p>
			<p>2. Снижение времени ремонта, благодаря раннему выявлению неисправностей с помощью системы PdM, дифференцировалось по типам оборудования.</p>
			<p>3. Для системы превентивного обслуживания оборудования задавались фиксированные межремонтные интервалы, различные по типам оборудования.</p>
			<p>4. Каждое плановое ТО имеет свою стоимость и длительность.</p>
			<p>5. Предполагалось, что точность датчиков при PdM с течением времени не ухудшается.</p>
			<p>6. Отказы единиц оборудования считались независимыми событиями.</p>
			<p>7. Предполагалось, что все единицы оборудования одного типа изнашиваются одинаково.</p>
			<p>8. Задержка в поставках запчастей, необходимых для ремонта и обслуживания, отсутствует.</p>
			<p>9. Экономические потери от простоя зависят от типа оборудования.</p>
			<p>Ключевые особенности реализации моделей систем обслуживания приведены в таблице 1.</p>
			<table-wrap id="T1">
				<label>Table 1</label>
				<caption>
					<p>Особенности реализации моделей систем обслуживания</p>
				</caption>
				<table>
					<tr>
						<td>)</td>
						<td>)</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>3. Учитывает только фактические отказы. Ложные срабатывания не учитываются</td>
						<td>3. Учитываются затраты на внедрение и эксплуатацию системы</td>
					</tr>
				</table>
			</table-wrap>
			<p>Наступление отказов при моделировании системы предиктивного обслуживания описывалось распределением Пуассона:</p>
			<p>где k — количество отказов;</p>
			<p>λPdMMissing Mark : sub </p>
			<p>— эффективная частота (вероятность) отказов.</p>
			<p>Эффективная частота отказов определялась по формуле:</p>
			<p>где: λPdMMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>λbaseMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>ηPdMMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>Эффективность системы предиктивного обслуживания ηPdMMissing Mark : sub характеризует способность алгоритма корректно предсказывать отказы оборудования и представляет собой долю отказов, которую система может предотвратить:</p>
			<p>где NtotalMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>NPdMMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>Данный показатель может быть определен на основе исторических данных.</p>
			<p>Обычно значение эффективности системы предиктивного обслуживания  находится в интервале от 0.5 до 0.9. Средняя эффективность систем на основе XGBoost и вибромониторинга обычно близка к 0.7.</p>
			<p>Адаптация эффективность системы предиктивного обслуживания  производится по формуле:</p>
			<p>где </p>
			<p>—</p>
			<p>—</p>
			<p>TP </p>
			<p>—</p>
			<p>FN </p>
			<p>—</p>
			<p>Ложные срабатывания системы предиктивного обслуживания моделировались с помощью биномиального распределения с фиксированной вероятностью:</p>
			<p>где X </p>
			<p>—</p>
			<p>pfalseMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>Влияние человеческого фактора на длительность обслуживания учитывалось в модели через ошибку оператора/персонала. При этом увеличивается время простоя оборудования (в данном случае на 30%):</p>
			<p>где phumanMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>Вероятность отказов при моделировании системы PvM, задавалась линейно растущей при превышении интервала ТО:</p>
			<p>где toperMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>tintervalMissing Mark : sub </p>
			<p>—</p>
			<p>0,9 </p>
			<p>—</p>
			<p>Вероятность отказа при соблюдении регламентных интервалов ТО принималась равной нулю в связи с тем, что плановые ТО выполняются до наступления критического износа. Таким образом, при toperMissing Mark : sub &lt;tintervalMissing Mark : sub износ не достигает порога, ведущего к отказу.</p>
			<p>При описании системы превентивного обслуживания наступление отказов моделировалось по биномиальному закону.</p>
			<p>Ключевые особенности подходов к моделированию отказов оборудованию приведены в таблице 2.</p>
			<table-wrap id="T2">
				<label>Table 2</label>
				<caption>
					<p>Сравнение подходов к моделированию отказов</p>
				</caption>
				<table>
					<tr>
						<td>Параметр</td>
						<td>Стратегия обслуживания</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>PdM</td>
						<td>PvM</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Тип распределения</td>
						<td>Биномиальное распределение для ложных срабатываний</td>
						<td>Биномиальное распределение</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Влияние ТО</td>
						<td>Неявное, через снижение интенсивности отказов</td>
						<td>Явное (жесткие интервалы обслуживания)</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Ложные срабатывания</td>
						<td>Учитываются</td>
						<td>Отсутствуют</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Динамика износа оборудования</td>
						<td>Непрерывная деградация</td>
						<td>Скачкообразное (при превышении интервала обслуживания)</td>
					</tr>
				</table>
			</table-wrap>
			<p>Время простоя при моделировании стратегии предиктивного обслуживания:</p>
			<p>где </p>
			<p>—</p>
			<p>0,8 </p>
			<p>—</p>
			<p>Время простоя при моделировании стратегии превентивного обслуживания:</p>
			<p>где </p>
			<p>—</p>
			<p>Ключевые особенности подходов к моделированию времени простоя оборудованию приведены в таблице 3.</p>
			<table-wrap id="T3">
				<label>Table 3</label>
				<caption>
					<p>Сравнение подходов к моделированию времени простоя оборудования</p>
				</caption>
				<table>
					<tr>
						<td>Параметр</td>
						<td>Стратегия обслуживания</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>PdM</td>
						<td>PvM</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Базовое время ремонта</td>
						<td>Уменьшается на 20%. Не учитывается разная сложность ремонта для различных неисправностей.</td>
						<td>Полное время. Не учитывается разная сложность ремонта для различных неисправностей.</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Ложные срабатывания</td>
						<td>Увеличивают простой оборудования</td>
						<td>Не учитываются</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Плановые ТО</td>
						<td>Отсутствуют</td>
						<td>Фиксированный период времени (не зависит от состояния оборудования)</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>Человеческий фактор</td>
						<td>Увеличивает время на 30%</td>
						<td>Увеличивает время на 30%</td>
					</tr>
				</table>
			</table-wrap>
			<p>Общие затраты при реализации стратегий обслуживания складываются из затрат на ремонты (CrepairMissing Mark : sub), потерь от простоев (CdowntimeMissing Mark : sub) и, в случае стратегии PdM, затрат на мониторинг (CmonitoringMissing Mark : sub)</p>
			<p>Экономия затрат (в процентном выражении) от внедрения предиктивной системы обслуживания вместо превентивной вычислялась по формуле:</p>
			<p>где </p>
			<p>—</p>
			<p>—</p>
			<p>Рентабельность инвестиций во внедрение системы предикативного обслуживания взамен системы превентивного обслуживания определялось по формуле:</p>
			<p>где T — период расчета (в данном случае был принят равным 3 годам),</p>
			<p>I — инвестиции во внедрение системы PdM.</p>
			<p>В качестве ключевых метрик в рассматриваемой программе для каждой стратегии обслуживания вычисляются:</p>
			<p>1. Количество отказов оборудования.</p>
			<p>2. Общее время простоя.</p>
			<p>3. Суммарные затраты.</p>
			<p>3. Основные результаты</p>
			<p>Рассматриваемая имитационная модель была реализована на языке программирования Python с использованием современных вычислительных библиотек.</p>
			<p>Программа состоит из одного главного класса MaintenanceStrategyEvaluator с методами:</p>
			<p>1. load_config — загрузка исходных данных из файла Excel;</p>
			<p>2. simulate_equipment_failures — имитация отказов в работе оборудования;</p>
			<p>3. predictive_model, preventive_model — моделирование стратегий предиктивного и превентивного обслуживания соответственно;</p>
			<p>4. compare_strategies — сравнение стратегий обслуживания;</p>
			<p>5. visualize_comparison — визуализация результатов сравнения стратегий.</p>
			<p>Укрупненная блок-схема программы приведена на рисунке 1.</p>
			<fig id="F1">
				<label>Figure 1</label>
				<caption>
					<p>Блок-схема программы имитационной модели</p>
				</caption>
				<alt-text>Блок-схема программы имитационной модели</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/ac4d8290-1b50-4965-b997-bac1eca3ed2f.png"/>
			</fig>
			<p>Исходные данные для моделирования задаются в Excel-файле config.xlsx. Данный файл состоит из четырех листов:</p>
			<p>1. Лист Equipment содержит параметры оборудования (рис. 2):</p>
			<p>- id — уникальный идентификатор;</p>
			<p>- Тип оборудования (переменная type);</p>
			<p>- Базовая частота отказов (переменная base_failure_rate);</p>
			<p>- Наработка (часы) (переменная operating_hours);</p>
			<p>- Стоимость ремонта (переменная repair_cost);</p>
			<p>- Стоимость простоя (переменная downtime_cost).</p>
			<fig id="F2">
				<label>Figure 2</label>
				<caption>
					<p>Лист Equipment</p>
				</caption>
				<alt-text>Лист Equipment</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/046b1f4d-cfc0-49c9-8e28-fd9b66523a40.jpg"/>
			</fig>
			<p>2. Лист PdM_Parameters содержит параметры системы предиктивного обслуживания (рис. 3):</p>
			<p>- Эффективность системы (переменная effectiveness);</p>
			<p>- Вероятность ложных срабатываний (переменная false_alarm_rate),</p>
			<p>- Затраты на внедрение (переменная implementation_cost);</p>
			<fig id="F3">
				<label>Figure 3</label>
				<caption>
					<p>Лист PdM_Parameters</p>
				</caption>
				<alt-text>Лист PdM_Parameters</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/20b78b7d-de8d-4b75-b377-dde261ecd6b5.jpg"/>
			</fig>
			<p>- Ежегодные затраты на мониторинг (переменная monitoring_cost).3. Лист PvM_Parameters содержит параметры системы превентивного обслуживания (рис. 4):</p>
			<p>- Интервал ТО для насосов (переменная pump_interval);</p>
			<p>- Интервал ТО для моторов (переменная motor_interval);</p>
			<p>- Стоимость одного ТО (переменная cost_per_inspection);</p>
			<fig id="F4">
				<label>Figure 4</label>
				<caption>
					<p>Лист PvM_Parameters</p>
				</caption>
				<alt-text>Лист PvM_Parameters</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/850a6f62-3c17-4e85-b3c2-e1c98eb63926.jpg"/>
			</fig>
			<p>- Длительность ТО (переменная inspection_days).4. Parameters содержит параметры, характеризующие влияние человеческого фактора на время простоя (рис. 5):</p>
			<p>- Вероятность ошибки персонала (переменная human_error_prob);</p>
			<fig id="F5">
				<label>Figure 5</label>
				<caption>
					<p>Лист Parameters</p>
				</caption>
				<alt-text>Лист Parameters</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/813c3743-73fb-4595-85fe-97a2d3c7274b.jpg"/>
			</fig>
			<fig id="F6">
				<label>Figure 6</label>
				<caption>
					<p>Результаты вычисления, выводимые в консоль</p>
				</caption>
				<alt-text>Результаты вычисления, выводимые в консоль</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/1cf3dbc9-7b34-4aad-8489-6be6fcee510d.jpg"/>
			</fig>
			<fig id="F7">
				<label>Figure 7</label>
				<caption>
					<p>Результаты вычисления, выводимые в файл</p>
				</caption>
				<alt-text>Результаты вычисления, выводимые в файл</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/aa56b002-9f8c-418f-8aef-1cd8bec4a157.jpg"/>
			</fig>
			<p>- Увеличение времени на ремонт вследствие ошибки персонала (переменная human_error_inpact)Результаты вычислений в виде обобщающих (ключевых) показателей выводятся в консоль (рис. 6), а также по каждой итерации – в Excel-файл comparison_results.xlsx (рис. 7).Кроме того, программа генерирует 4 графика:</p>
			<p>1. Диаграмма сравнения общих затрат по стратегиям обслуживания (рис. 8).</p>
			<p>2. Диаграмма сравнения времени простоя оборудования (рис. 9).</p>
			<p>3. Гистограмма распределения соотношения количество отказов (рис. 10).</p>
			<fig id="F8">
				<label>Figure 8</label>
				<caption>
					<p>Cравнение общих затрат по стратегиям обслуживания</p>
				</caption>
				<alt-text>Cравнение общих затрат по стратегиям обслуживания</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/fbfa34d6-79c2-4a6e-bbdf-d440ae011b84.jpg"/>
			</fig>
			<fig id="F9">
				<label>Figure 9</label>
				<caption>
					<p>Сравнение времени простоя оборудования</p>
				</caption>
				<alt-text>Сравнение времени простоя оборудования</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/d2afe91f-1fd5-49fe-864a-887c38865620.jpg"/>
			</fig>
			<fig id="F10">
				<label>Figure 10</label>
				<caption>
					<p>Распределение соотношения количества отказов</p>
				</caption>
				<alt-text>Распределение соотношения количества отказов</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/ffc2a745-f421-4d80-a7a0-264f3c01d3ac.jpg"/>
			</fig>
			<fig id="F11">
				<label>Figure 11</label>
				<caption>
					<p>Распределение экономии</p>
				</caption>
				<alt-text>Распределение экономии</alt-text>
				<graphic ns0:href="/media/images/2025-08-05/23b02472-e267-41eb-bcab-92d73eb3f19b.jpg"/>
			</fig>
			<p>4. Гистограмма распределения экономии (рис. 11).</p>
			<p>4. Заключение</p>
			<p>Разработанная имитационная модель оценки эффективности внедрения системы предиктивного обслуживания оборудования учитывает наиболее важные реальные производственные условия функционирования (особенности различных типов оборудования, ложные срабатывания, человеческий фактор). Разработанную на основе модели программу можно использовать для исследования чувствительности ключевых показателей эффективности системы обслуживания к изменениям различных факторов. Данная программа может быть интегрирована с промышленными IoT-системами (SCADA, MES). В качестве направлений для дальнейшего совершенствования модели можно предложить учет коррелированности отказов, нелинейности износа оборудования, сезонных факторов, а также возможность интеграции с цифровыми двойниками.</p>
		</sec>
		<sec sec-type="supplementary-material">
			<title>Additional File</title>
			<p>The additional file for this article can be found as follows:</p>
			<supplementary-material xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" id="S1" xlink:href="https://doi.org/10.5334/cpsy.78.s1">
				<!--[<inline-supplementary-material xlink:title="local_file" xlink:href="https://research-journal.org/media/articles/19877.docx">19877.docx</inline-supplementary-material>]-->
				<!--[<inline-supplementary-material xlink:title="local_file" xlink:href="https://research-journal.org/media/articles/19877.pdf">19877.pdf</inline-supplementary-material>]-->
				<label>Online Supplementary Material</label>
				<caption>
					<p>
						Further description of analytic pipeline and patient demographic information. DOI:
						<italic>
							<uri>https://doi.org/10.60797/IRJ.2025.158.42</uri>
						</italic>
					</p>
				</caption>
			</supplementary-material>
		</sec>
	</body>
	<back>
		<ack>
			<title>Acknowledgements</title>
			<p/>
		</ack>
		<sec>
			<title>Competing Interests</title>
			<p/>
		</sec>
		<ref-list>
			<ref id="B1">
				<label>1</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Амангельды И.С. Улучшение операционной эффективности в индустрии 4.0: подход предиктивного обслуживания / И.С. Амангельды, А.С. Бисембаев // Вестник Казахстанско-Британского технического университета. — 2024. — Т. 21. — № 2. — С. 10–18.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B2">
				<label>2</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Ермаков В.А. Цифровые сервисы предиктивной аналитики при обслуживании производственного оборудования / В.А. Ермаков, Д.Ж. Корзун // Цифровые технологии в образовании, науке, обществе. — 2019. — С. 73–75.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B3">
				<label>3</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Ларькин В.В. К вопросу применения предиктивных моделей обслуживания сложных технических систем в процессе их эксплуатации / В.В. Ларькин [и др.] // Модели и методы развития технологий машиностроения в условиях цифровизации экономики России. — 2022. — С. 207–212.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B4">
				<label>4</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Панфилова Е.Е. Анализ готовности промышленных предприятий к цифровой трансформации бизнеса / Е.Е. Панфилова // Московский экономический журнал. — 2019. — № 10. — С. 700–709.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B5">
				<label>5</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Панфилова Е.Е. Предиктивное обслуживание технологического оборудования как стратегия повышения доходности инновационно-активных организаций / Е.Е. Панфилова, К.С. Соколов // Актуальные направления повышения доходности бизнеса: проблемы, методы, решения-2019. — 2019. — С. 64–68.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B6">
				<label>6</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Поляков А.А. Предиктивный анализ состояния технологического оборудования / А.А. Поляков [и др.] // Наука и бизнес: пути развития. — 2021.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B7">
				<label>7</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Сайедж Е.М. Трансформация систем технического обслуживания и ремонта оборудования в условиях цифровизации / Е.М. Сайедж // Современные парадигмы социально-экономического развития России в рамках реализации национальных проектов. — 2020. — С. 121–123.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B8">
				<label>8</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Яковлева М.В. Предиктивное обслуживание оборудования на протяжении его жизненного цикла как фактор сокращения расходов высокотехнологичных предприятий / М.В. Яковлева, А.В. Шалина // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста. — 2023. — С. 186–190.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B9">
				<label>9</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Яковлева М.В. Алгоритм принятия решений о внедрении предиктивного обслуживания оборудования на высокотехнологичных предприятиях / М.В. Яковлева, А.И. Шалина //Вопросы инновационной экономики. — 2023. — Т. 13. — № 1. — С. 159–172.</mixed-citation>
			</ref>
			<ref id="B10">
				<label>10</label>
				<mixed-citation publication-type="confproc">Яковлева М.В. Разработка рекомендаций по внедрению предиктивного обслуживания оборудования на высокотехнологичных предприятиях / М.В. Яковлева, А.И. Шалина // Вопросы инновационной экономики. — 2023. — Т. 13. — № 3. — С. 1531–1550.</mixed-citation>
			</ref>
		</ref-list>
	</back>
	<fundings/>
</article>