1. Введение
Цель исследования — определить факторы возникновения и типы кризисных состояний субъектов предпринимательской деятельности (СПД), выявить внутренние причины кризисных ситуаций и предложить алгоритм их диагностики.
Для достижения этой цели проводится анализ теоретических основ кризисных состояний субъектов предпринимательства, изучаются экономические теории кризисов и основные подходы к их классификации. Исследуются факторы возникновения кризисов, систематизируются внутренние причины кризисных ситуаций, включая управленческие, производственные и финансовые аспекты. Разрабатывается алгоритм диагностики кризисных состояний, который позволяет выявлять причины кризиса на основе внутренних факторов. Изучаются этапы протекания кризиса, описываются стадии кризисного развития субъектов предпринимательства и предлагаются меры по его предотвращению. В заключение разрабатываются рекомендации по антикризисному управлению, направленные на снижение влияния кризисов на СПД и минимизацию их последствий.
2. Основная часть
О возникновении кризисов субъектов предпринимательской деятельности (далее СПД) свидетельствует ряд общих признаков, сопровождающихся существенным изменением показателей доходности от реализации товаров и услуг (далее ТиУ) в течение отчетного периода.
С теоретической точки зрения кризис как феномен и как экономическое явление рассматривается в работах
[1, С. 69–114]
- приведенное в
[2, С. 303]
- объяснение кризиса с точки зрения процесса борьбы: докризисная борьба в условиях неопределенности, завершение борьбы и окончание периода неопределенности в момент наступления кризиса. С этой позиции кризис автором трактуется как смена организационной формы, которая, в свою очередь, определяется в качестве совокупности связей между элементами. Такая совокупность отвечает пониманию СПД с системной точки зрения. «Кризис есть нарушение равновесия и в то же время процесс перехода к некоторому новому равновесию. Это последнее может рассматриваться как предел происходящих при кризисе изменений, или как предел его тенденций. Если известны тенденции кризиса и те условия, в которых они развертываются, то является возможность заранее предвидеть конечный результат кризиса – то определенное равновесие, к которому он тяготеет».
Периодичность проявления кризиса и его этапы предопределяет объективная цикличность экономики. Теории цикличности развития можно разделить на следующие две основные группы: внешние и внутренние. Согласно внешним теориям, цикличность обуславливается влиянием таких факторов, как стихийные бедствия, военные конфликты, политические события, научные открытия. Внутренние теории исследуют механизм управления СПД, который подает сигнал самовоспроизводящемуся экономическому циклу, который, достигнув предела развития, приводит к зарождению нового цикла. Современная экономическая наука синтезирует оба вида теорий цикличности. Согласно такому подходу, основой существования длинных циклов являются инвестиционные изменения, а также колебания объема производства ТиУ под влиянием внешних и внутренних факторов. В данной статье будут подробно рассмотрены именно внутренние факторы.
Внутренние факторы возникновения кризиса определяются принятыми подходами осуществления предпринимательской деятельности, реализуемыми маркетинговыми мероприятиями, имеющимися ресурсами и механизмами их распределения и использования при производстве ТиУ.
К внутренним факторам возникновения кризиса относятся:
1. Факторы системы управления СПД:
- реализация предпринимательских идей с высоким коммерческим риском;
- некомпетентность в прогнозировании конъюнктуры рынка и разработке стратегии предпринимательства;
- неадекватная и медленная реакция на изменяющиеся условия окружающей СПД среды;
- инвестиционные и финансовые просчеты;
- неэффективная организация учета и отчетности, отсутствие анализа возникших убытков от отдельных видов предпринимательской деятельности;
- негибкое и несвоевременное управление основными фондами;
- неэффективное управление запасами ресурсов и готовой продукции;
- чрезмерная авторитарность в управлении СПД;
- неуверенность в принимаемых управленческих решениях;
- некомфортная, гнетущая психологическая атмосфера в управленческой сфере;
- поддержание низкой культуры общения в СПД.
2. Факторы области производства ТиУ:
- недостаточная для развития СПД производительность труда;
- низкая культура производства, плохое знание техники безопасности труда;
- отсутствие системы стимулирования труда;
- необоснованное применение дорогостоящих средств производства, отсутствие специалистов по обслуживанию новейшего оборудования;
- отсутствие принципов экономии необходимых ресурсов;
- отсутствие плана повышения качества ТиУ;
- большая доля бракованной продукции;
- недостаточный размер собственного оборотного капитала для эффективного производства ТиУ;
- возникновение незапланированных остатков незавершенного производства, строительства;
- высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе перед работниками и рабочими СПД;
- превышение темпов роста запасов ресурсов, готовой продукции, переменных затрат, дебиторской задолженности над темпами роста реализации ТиУ.
3. Факторы сбыта ТиУ:
- низкий уровень разработки маркетинговых мероприятий по реализации ТиУ;
- необоснованно большой портфель заказов, сформированный для краткосрочного периода осуществления предпринимательской деятельности;
- отсутствие специалистов по ценовой политике;
- несвоевременное обновление ассортимента ТиУ.
4. Форс-мажорные факторы:
- существенный рост экономических преступлений и активизация мошенничества в предпринимательской деятельности;
- банкротство СПД-звеньев технологических и других хозяйственных цепочек;
- необоснованные нарушения договоров поставки ресурсов;
- нарушения в области авторских прав по неосторожности;
- технические аварии на производстве, отказ оборудования;
- ошибки технической документации;
- резкий инфляционный рост стоимости ресурсов;
- распространение теневого (ненаблюдаемого) сектора экономики на функционирование СПД.
Алгоритм выявления причин возникновения кризиса СПД на основе внутренних факторов
Для выявления причин возникновения кризиса на основе внутренних факторов необходимо точно установить признак негативного экономического состояния СПД и далее, используя, разработанные для конкретного СПД алгоритмы осуществлять поиск причины кризиса. Пример алгоритма выявления причин возникновения кризиса СПД на основе внутренних факторов представлен на рис. 1.
Своевременному обнаружению отклонений в текущей предпринимательской деятельности способствует осуществление руководством СПД мероприятий по корректировке направлений развития предпринимательства. Механизм протекания кризиса в большей степени является экономическим с совокупностью взаимосвязанных процессов предпринимательской деятельности. Каждый из таких процессов, влияя на остальные, может деструктивно воздействовать на функционирование СПД и вызвать кризис, а также необходимость больших затрат для его преодоления. Развитие предпринимательства СПД происходит циклически, и кризисы также развиваются циклическим способом, что ставит СПД в условия необходимости преодоления нескольких кризисов одновременно. Таким образом, цикличность кризиса затрудняет процесс его распознавания и нахождения исходного кризиса, точки его генезиса.
Кризис всегда подразумевает ограниченный по времени процесс экономической неустойчивости и финансовой уязвимости СПД. В научных исследованиях кризис как процесс рассматривается с различных точек зрения и в разных временных промежутках. В большинстве кризисных концепций
[3]
Исследование научных трудов российских и зарубежный авторов в области разграничения этапов кризиса позволило выделить следующие из них в последовательности усугубления проявления:
I. Эвентуальный кризис.
II. Имплицитный кризис.
III. Сильный, но разрешимый кризис.
IV. Сильный, разрешимый с трудом кризис.
V. Перманентный кризис.
Этапы протекания кризиса СПД
Для отдельных экономических показателей могут быть построены кривые роста или снижения, показывающие возможное протекание кризиса с течением времени. Примеры кривых представлены на рис. 2. С некоторыми показателями экономической деятельности (выручка от реализации ТиУ, чистая прибыль, уровень задолженности, рентабельность, ликвидность) процесс протекания кризиса находится в прямой, а с другими — в обратной зависимости.
Этапы кризиса могут иметь различную всесторонность, углубленность и длительность протекания в зависимости от стадии развития СПД, его финансово-экономического положения, квалификации персонала.
[3]
[3][4]
В книге
[5][3][3]
Таким образом, по мнению многих авторов, на этапе имплицитного кризиса происходит снижение прибыльности, рентабельности деятельности СПД, что приводит к существенному изменению в его финансово-экономическом положении.
Концептуально имплицитный кризис является начинающимся и проявляющимся только в качественных изменениях внешней и внутренней среды СПД. Его распознавание возможно на один этап позже, на этапе сильного, но разрешимого кризиса, когда устанавливается, что именно послужило предпосылкой. Можно сделать вывод, что задача менеджмента XXI в. заключается в том, чтобы определить признаки имплицитного кризиса до наступления сильного.
[4][5]
[3]
- финансовой неплатежеспособностью;
- сокращением квалифицированного персонала;
- банкротством основных акционеров;
- снижением стоимости бизнеса СПД на отраслевом сегменте рынка.
Авторы работы
[4, С. 93-98]
К явным признакам этапа перманентного кризиса относится возникновение следующего соотношения (формула (1)) выступает сокращение воспроизводственного процесса, долговременное отсутствие у СПД оборотных средств:
[LATEX_FORMULA]П_{добс} + \text{П}_{побс} > А_{соб},[/LATEX_FORMULA]
где ПдобсMissing Mark : sub — потребность СПД в денежных оборотных средствах, руб.;
ПпобсMissing Mark : sub — текущая производственная потребность СПД в оборотных средствах, руб.;
АсобMissing Mark : sub — собственные оборотные активы СПД.
При положительном исходе данный этап кризиса может стать периодом изыскания направлений развития предпринимательской деятельности СПД.
Некоторые авторы, вводят в качестве заключительного этапа протекания кризиса
- в позитивном направлении: улучшение основных параметров предпринимательской деятельности ввиду её преобразования (в частности, увеличение объемов производства и реализации ТиУ, обеспеченности собственными средствами, экономической безопасности, рост прибыльности и рентабельности, финансовой устойчивости;
- в негативном направлении: признание банкротства и ликвидация СПД.
В рамках рассмотренных концепций предлагаются практические инструменты антикризисного управления, позволяющие идентифицировать этапы протекания кризиса, определить их количественные переменные и разработать эффективные мероприятия по преодолению, однако они не исследуют процесс возникновения кризиса, когда отсутствуют его очевидные признаки, а имеются только качественные характеристики.
3. Заключение
Таким образом, исследование факторов возникновения кризисных состояний субъектов предпринимательской деятельности показывает, что кризисы являются неотъемлемой частью экономического цикла и могут быть обусловлены как внешними, так и внутренними причинами. Внутренние факторы, связанные с управлением, производством, финансами и системой сбыта, оказывают определяющее влияние на устойчивость СПД и требуют комплексного подхода к диагностике и устранению причин кризисных явлений. Выявление признаков кризиса на ранних этапах, применение эффективных инструментов антикризисного управления и корректировка стратегий предпринимательской деятельности позволяют минимизировать последствия кризисов и повысить устойчивость бизнеса. Цикличность кризисов требует от предпринимательских структур гибкости и адаптивности, а их успешное преодоление во многом зависит от способности руководства своевременно распознавать угрозы и принимать взвешенные управленческие решения.