В статье рассматриваются актуальные вопросы оценки цифровой зрелости персонала. Развитие цифровых компетенций и цифровой культуры является основой формирования прогрессивного предприятия, способного эффективно функционировать в современных реалиях рынка и достичь технологического суверенитета и цифровой независимости, благоприятствующих обеспечению устойчивости в условиях санкционного давления. Цель данного исследования заключается в создании универсальной шкалы для оценки цифровой зрелости персонала, позволяющей адекватно осознать уровень его готовности к работе в цифровой среде и продвижению предприятия на новый уровень развития. Методология. В процессе достижения поставленной цели использовались методы научного познания: диалектический, анализа и синтеза. Исследование опирается на труды ведущих отечественных экономистов. Обсуждение результатов. Научные рекомендации и выводы по оценке и повышению цифровой зрелости персонала расширяют методологический инструментарий современных руководителей и создают базу для ускорения инновационного роста предприятий. Выводы. Авторами определен вектор развития компетенций персонала предприятий для обеспечения достижения ими поставленных целей.
1. Введение
За последние несколько лет деятельность отечественных экономических субъектов претерпела значительные изменения. Глобальные подвижки в мировом сообществе, санкционные ограничения, рост цен, перебои в логистических цепочках и производственных циклах и многие другие проблемы обусловили потребность в масштабном переосмыслении устоявшихся подходов к ведению бизнеса и внедрению новых технологий, обеспечивающих гибкую адаптацию предприятий к современным трендам экономики и достижение ими цифровой независимости и технологического суверенитета
[1][2]
Цифровизация является одной из актуальных тенденций инновационного обновления предприятий с целью повышения эффективности и ускорения бизнес-процессов
[3]
Перед осуществлением цифрового обновления следует выявить текущий уровень цифровой зрелости сложившейся информационной инфраструктуры и персонала предприятий. Для реализации оценочных мероприятий существует множество методов и инструментов, предложенных отечественными и зарубежными исследователями
[4][5][6]
В настоящее время популярными являются две группы моделей оценки цифровой зрелости персонала предприятия: «снизу вверх» и «сверху вниз»
[7]
В статье учтены научные исследования отечественных экономистов по схожей тематике, что позволило глубоко проанализировать обозначенную проблему и сформировать обоснованные выводы и предложения.
2. Основные результаты
В рамках данного исследования мы формируем универсальную шкалу оценки цифровой зрелости персонала, уникальность которой заключается в том, что она составляет основу не только для получения объективной оценки состояния кадрового ресурса и определения его готовности к поддержанию процессов цифровой трансформации предприятия, но и создает базу для выработки обоснованных кадровых решений
[8][9][10]
Особенность шкалы заключается в выявлении разрыва между текущим и необходимым уровнями в каждой оцениваемом элементе. Для достижения высоких эффектов корректировочные меры следует вводить сразу во всех «просевших» позициях. Фокус изменений определяется бизнес-стратегией и перспективами развития предприятия.
Ключевые элементы шкалы:
1.
2.
3.
4.
[8]
5.
[9]
Для получения количественной оценки уровня цифровой зрелости персонала каждому элементу представленной шкалы может быть присвоено цифровое значение. Нами обозначено два уровня оценки (низкий и высокий). При необходимости они могут быть расширены до требуемой размерности.
Разработанная шкала является эффективным инструментом для определения готовности персонала предприятия к реализации цифровых изменений и возможности внедрения инновационных технологий для успешного преодоления вызовов современного рынка.
3. Заключение
Для решения сложной и многоаспектной проблемы ускорения технологического развития предприятий требуется формирование внутренней опоры в виде квалифицированных специалистов, способных оказать эффективную поддержку производимым масштабным преобразованиям и переходу на опережающее развитие, способствующему достижению глобального лидерства экономики РФ. Предлагаемые рекомендации по оценке цифровой зрелости носят актуальный характер не только в период создания новой бизнес-модели, благоприятствующей построению предприятия «нового типа». Они целесообразны для использования и в процессе выполнения работниками текущих задач для анализа их знаниевого потенциала, оценки эффективности исполнения трудовых функций и обоснования последующих кадровых решений.
The additional file for this article can be found as follows:
Further description of analytic pipeline and patient demographic information. DOI:
None
None