Pages Navigation Menu
Submit scientific paper, scientific publications, International Research Journal | Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 16+

Download PDF ( ) Pages: 23-24 Issue: №6 (25) Part 2 () Search in Google Scholar
Cite

Cite


Copy the reference manually or choose one of the links to import the data to Bibliography manager
Mukhina E.R., "SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING". Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal (International Research Journal) №6 (25) Part 2, (2020): 23. Thu. 13. Feb. 2020.
Mukhina, E.R. (2020). NEDOSTATKI TRADICIONNYH MODELEY UPRAVLENCHESKOGO UCHETA [SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING]. Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal, №6 (25) Part 2, 23-24.
Mukhina E. R. SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING / E. R. Mukhina // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal. — 2020. — №6 (25) Part 2. — С. 23—24.

Import


SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING

Мухина Е.Р.

Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет

НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Аннотация

В статье приведена историческая справка развития управленческого учета, рассмотрены традиционные концепции управленческого учета. Определены недостатки и достоинства моделей.

Ключевые слова: управленческий учет, этапы развития управленческого учета, традиционные модели управленческого учета.

Mukhina E.R.

Postgraduate student, State national research polytechnic university of Perm

SHORTCOMINGS OF TRADITIONAL MODELS OF MANAGEMENT ACCOUNTING

Abstract

The article discusses the history of management accounting’s development, traditional and modern concepts of management accounting. Shortcomings and advantages of models are defined.

Keywords: management accounting, stages of development of the management accounting, traditional models of management accounting.

Исторические аспекты управленческого учета рассматриваются исследователями с разных сторон. Одни авторы, к примеру Каверина О.Д. [1], Кондратова И.Г. [2], Ткач В.И. [3] относят возникновение управленческого учета ко второй половине XIX – началу XXв., связывая его появление  с  возникновением менеджмента как науки управления и бурным всплеском деловой активности в сфере предпринимательской среды, что потребовало формирования ряда планов.  Другие [4, 5, 6] полагают, что управленческий учет возник на более позднем этапе, в середине XXв., объясняя это возросшим вниманием к  роли бухгалтерского учета в системе менеджмента [7].

Но чаще всего эволюционный процесс развития управленческого учета представляют рядом следующих этапов:

  1. До 1950 г., когда управленческий учет использовался для целей определения затрат и осуществления финансового контроля;
  2. В 1950-1965 гг. к области управленческого учета добавилось предоставление информации, требуемой для планирования и контроля;
  3. С 1965 по 1985 гг. акцент переместился в область сокращения потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах;
  4. К 1995 гг. целью управленческого учета стало управление целевыми результатами [7]. При этом к факторам, вызвавшим изменения в области управленческого учета за 1995-2000гг. относят: информационные технологии, изменения в орг. структуре, внедрение новых бухгалтерских компьютерных программ, тактику ориентации потребителя, новый стиль управления, E-бизнес, требования к внешней отчетности, основные цели в пределах имеющихся компетенций, глобализацию, слияние, тактику ориентации на качество, новый инструментарий управленческого учета, советы внешних консультантов, производственные технологии. При этом ключевое значение уделяется именно фактору информационных технологий [8].

Опираясь на вышеизложенное, выделяют два подхода к сущности управленческого учета: традиционные модели и современные концепции управленческого учета.

Традиционные концепции ставят основной целью реализацию планово-контрольной функции,  основным объектом управленческого учета – систему учета финансовых показателей.

Традиционный подход к постановке, внедрению и использованию управленческого учета имеет ряд следующих недостатков [9]:

  • не отвечает потребностям и возможностям современной социально- экономической среды, которая характеризуется исключительной ориентацией на конечного потребителя, повышением уровня конкуренции на региональном и международном уровнях;
  • приводит к искажению информации, требуемой для принятия управленческих решений;
  • ограничивается возможностями финансового (бухгалтерского, налогового) учета;
  • в большей степени направлен на учет и контроль внутрихозяйственных операций, что приводит к недооценке влияния внешних факторов.

Таким образом, можно говорить о том, что традиционные модели имеют как свои плюсы, так и свои минусы, исправить которые отчасти способны так называемые современные концепции управленческого учета.

Литература

  1. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2003. -352с.
  2. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета/ И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. – 144с.
  3. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 144с.
  4. Управленческий учет / под ред. В.Ф. Палия. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 480с.
  5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. Для ВУЗов – 2-е изд., перераб. и доп. / Т.П. Карпова-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351с.
  6. Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика/ С.А. Николаева. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 128с.
  7. Мухина Е.Р. Проблема периодизации этапов управленческого учета / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2014. – №1 (20) Часть 3.– с.49-50
  8. Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет/ О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 304с.
  9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. / К. Друри — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.