Pages Navigation Menu
Submit scientific paper, scientific publications, International Research Journal | Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 16+

DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2018.67.138

Download PDF ( ) Pages: 119-123 Issue: № 1 (67) Part 2 () Search in Google Scholar
Cite

Cite


Copy the reference manually or choose one of the links to import the data to Bibliography manager
Kumekhov K.K. et al. "SIMULATION AS TOOL FOR MAKING DECISIONS ON ORGANIZATION OF INTEGRATED ENTERPRISE". Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal (International Research Journal) № 1 (67) Part 2, (2018): 119. Wed. 21. Feb. 2018.
Kumekhov, K.K. & Aseeva, M.A. (2018). MODELIROVANIE KAK INSTRUMENT PO VYRABOTKE RESHENIY PO ORGANIZACII INTEGRIROVANNOGO PREDPRIYATIYA [SIMULATION AS TOOL FOR MAKING DECISIONS ON ORGANIZATION OF INTEGRATED ENTERPRISE]. Meždunarodnyj naučno-issledovatel’skij žurnal, № 1 (67) Part 2, 119-123. http://dx.doi.org/10.23670/IRJ.2018.67.138
Kumekhov K. K. SIMULATION AS TOOL FOR MAKING DECISIONS ON ORGANIZATION OF INTEGRATED ENTERPRISE / K. K. Kumekhov, M. A. Aseeva // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal. — 2018. — № 1 (67) Part 2. — С. 119—123. doi: 10.23670/IRJ.2018.67.138

Import


SIMULATION AS TOOL FOR MAKING DECISIONS ON ORGANIZATION OF INTEGRATED ENTERPRISE

Кумехов К.К.1, Асеева М.А.2

1Доктор экономических наук, профессор,

Одинцовский филиал МГИМО МИД РФ;

2Кандидат экономических наук, доцент,

ОУ ВО «Санкт-Петербургский институт внешнеэкономический связей, экономики и права» Филиал в г.Наро-Фоминске Московской области

МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПО ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В статье раскрывается процесс организации интегрированного предприятия, выделяются отличительные характеристики и свойства таких формирований. Описывается процесс интеграции, базирующийся на диалектическом единстве производительных сил и производственных отношений,  и состоит из двух базовых блоков – технико-технологического и организационно-экономического. Кроме базовых блоков организационного проекта в статье раскрывается общая концепция объединения, методические основы и принципы разработки.

Ключевые слова: интегрированные объединения, моделирование, интегрированное предприятие, процесс интеграции, процесс моделирования интегрированного предприятия.

Kumekhov K.K.1, Aseeva M.A.2

1PhD in Economics, Professor

Odintsovo branch  of MGIMO  Moscow State Institute  of  International Relations of the Ministry of Foreign Affairs  of Russia

2PhD in Economics, Associate professor

SU of HE Naro-Fominsk Branch of St. Petersburg Institute of Foreign Economic Relations, Economics and Law

SIMULATION AS TOOL FOR MAKING DECISIONS ON ORGANIZATION OF INTEGRATED ENTERPRISE

Abstract

The paper reveals the process of organization of an integrated enterprise, distinguishes the distinctive characteristics and properties of such formations. The integration process is described, based on the dialectical unity of the productive forces and production relations and consists of two basic blocks – technical-technological and organizational-economical. In addition to the basic blocks of the organizational project, the paper describes the general concept of the association, the methodological foundations and the principles of development.

Keywords: integrated associations, modeling, integrated enterprise, integration process, integrated enterprise modeling process.

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой. В отличие от управления техническим комплексом управление бизнесом представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование [2, С. 280].

Организация интегрированного предприятия происходит в соответствие с организационным проектом, который в широком понимании представляет собой формализованный свод намерений инициаторов проекта, включающий решения по выбору организационно-правового устройства, миссии, организационной и производственной структуры и т.д. Содержание организационного проекта определяется его заказчиками и может включать самый широкий круг вопросов, требующих пояснения на первоначальной стадии организации интегрированного предприятия.

Статус интегрированного формирования Гражданским кодексом РФ не определяется, поэтому можно говорить о многообразии типов предприятий, которые подпадают под это определение, это: акционерные общества, различные ассоциации, картели, комбинаты, конгломераты, кооперативы и т.д.[3]

 В научном сообществе интегрированные предприятия определяются как «структуры, образованные двумя или более экономическими субъектами, имеющие в собственности имущество с целью получения прибыли или другого вида эффекта от деятельности …, с установлением организационных и властных отношений и определением руководящего органа на основе договора или других оснований» [8, С. 19].

С организационной точки зрения, они основаны на интеграции (от лат. integratio — «соединение») — процессе объединения частей в целое. Другими словами, это целенаправленный процесс сближения интересов участников, укрепления связей и отношений между ними, для достижения общих целей [5, С. 208].

В качестве отличительных характеристик и свойств таких формирований можно выделить:

– наличие двух и более субъектов, объединённых взаимными обязательствами в процессе достижения общей цели;

– наличие общей цели, на основе учета интересов каждого участника интеграционного процесса;

– наличие синергетического эффекта от объединения в качестве приращения экономических выгод и защиты интересов участников;

– объединения на основе консолидации имущества, финансовых и трудовых ресурсов, участников, для достижения поставленной цели;

– разнообразие организационно-правовых форм, которое зависит от направлений деятельности и конкретных условий функционирования участников;

– сложная организационная и производственная структура интегрированного предприятия;

– наличие единого «интеграционного поля», на котором действуют согласованные между участниками, условия взаимодействия и т.д.

Процесс интеграции базируется на диалектическом единстве производительных сил и производственных отношений и состоит из двух базовых блоков – технико-технологического и организационно-экономического.

В первом блоке определяются условия и направления производственной деятельности объединения в целом, каждого его участника, виды и объемы производства промежуточной и конечной продукции, потребность в материальных ресурсах для ее производства, количественные и качественные характеристики материально—технической базы, технологические схемы производственных процессов, численность исполнителей и др.

Во втором блоке устанавливаются организационно-экономические показатели и механизмы объединения. Это организационно-правовая форма, организационные структуры производства и управления, штатное расписание, смета производственных затрат и себестоимость промежуточной и конечной продукции, стоимость основных производственных фондов общего пользования и каждого участника, внутренние цены и тарифы на промежуточную продукцию, сырье и услуги, ожидаемые цены на конечную продукцию, механизмы межхозяйственных и внутрипроизводственных экономических отношений, показатели экономической эффективности реализации организационного проекта и др.

Целесообразно, чтобы кроме этих базовых блоков организационный проект раскрывал общую концепцию объединения, методические основы или принципы разработки и условия реализации. Организационный проект также должен содержать концепцию информационного обеспечения на всех стадиях реализации [10, С. 7]. Его укрупненная структура приведена на рис. 1. Поскольку организационное проектирование представляет собой моделирование интегрированных формирований, правомерно рассматривать организационный проект как модель такого формирования, в любой отрасли народного хозяйства.

21-02-2018 17-20-36

Рис. 1 – Структура и содержание организационного проекта интегрированного предприятия

Модель в данном случае следует понимать как «условный образ, выраженный в форме организационного проекта» [4].

Процесс моделирования интегрированного предприятия включает:

  1. разработку его исходной организационно-экономической модели, то есть задание определенных исходных количественных и качественных характеристик формирования;
  2. определение возможных положительных и отрицательных последствий, к которым может привести то или иное изменение этих характеристик;
  3. соответствующую корректировку исходных характеристик, то есть определение модели, которая должна быть принята к практической реализации;
  4. разработку подходов к практической реализации модели.

В модели должны быть обязательно отражены те свойства и параметры интегрированного предприятия, которые решающим образом влияют на результаты функционирования реального объекта.

В связи с тем, что каждая разновидность объединения наряду с определенными различиями частного, непринципиального характера обладает общими родовыми признаками, на основе которых может быть осуществлена разработка типовых моделей. При этом следует исходить из того, что в число признаков, определяющих тип объединения, должны быть также включены, не только родовые признаки, но и те частные качественные и количественные характеристики, которые оказывают существенное влияние на эффективность функционирования объединения данного типа. Даже если эти частные характеристики присущи и другим типам объединений.

Такое положение обуславливает необходимость типизации моделей интегрированных формирований, которая позволит отойти при принятии управленческих решений от западных теорий, основанных «исключительно на теории хаоса» [7, С. 121].

Кроме этого, полученные при разработке различных типовых моделей интегрированных предприятий знания и опыт, можно систематизировать и накапливать знания о различных аспектах моделирования. Например, каждая типовая модель, интегрированные предприятия кооперативного типа,  будет иметь присущие ему принципиальные признаки, это: добровольное членство физических лиц, их личное трудовое или иное участие и деятельности кооператива, объединение имущественных паевых взносов, коммерческий характер деятельности и др.

В то же время, такие объединения могут отличаться по направлениям деятельности. Различия будут не только в технологии и организации производства, но и в подходах и принципах организации производства, но и в подходах и принципах межхозяйственных и внутрипроизводственных экономических отношений, в целом ряде норм и нормативов, в принимаемых мерах по созданию кооператива.

Характеристики любой типовой модели интегрированного предприятия условно можно подразделить на количественные и качественные. В совокупности они определяют параметрический образ типовой модели, отображающий процесс интеграции.

Параметры типовой модели следует подразделять в соответствии с процессом реализации организационного проекта. Это параметры на «входе» в «интеграционное поле», «внутри» и на «выходе» из «интеграционного поля» (Рис.2).

21-02-2018 17-21-55

Рис. 2 – Параметры типовой модели интегрированного формирования

На стадии организации интегрированного формирования участники определяют статус,  форму и объем участия каждого члена интегрированного формирования, которые определяют размер вступительного взноса каждого участника, размещение и  инфраструктур интегрированного формирования, а также ожидаемые эффекты.

Параметры «внутри» интегрированного формирования связаны с направлением его деятельности и определяют: состав элементов типовой модели,  описание механизмов взаимодействия между ними, технические и технологические регламенты и т.д.

Параметры на «выходе» характеризуют результаты совместной деятельности, выраженные в конкретных результатах деятельности интегрированного формирования и полученных синергетических эффектах. В каждом конкретном случае количественный и качественный состав параметров подлежит уточнению.

Другой важнейшей составной частью моделирования интегрированных формирований является разработка подходов и принципов практической реализации типового проекта, без этого модель будет декларативной, но не конструктивной.

Уровень адекватности реальному объекту, как типовой, так и конкретизированной, привязанной к местным условиям модели, в большой мере зависит от методов моделирования, вида (формы) модели. На первый взгляд, наиболее предпочтительны экономико-математические модели, обеспеченные соответствующими компьютерными программами.

Они дают возможность изменять переменные параметры модели, проигрывать множество сценариев организации интегрированного формирования и вести целенаправленный поиск оптимального решения по выбранным критериям.

Собственно экономико—математическое моделирование не может быть использовано в качестве инструмента разработки организационного проекта интегрированного формирования, так как оно не может учитывать всех сопутствующих интеграции, процессов и явлений. Кроме этого, многие из них не могут быть описаны при помощи математических формул и уравнений.

Поэтому, как типовые, так и конкретизированные модели интегрированных формирований целесообразно представлять в виде содержательного описания их элементного состава и характера взаимодействия между ними в процессе функционирования.

Главная особенность при решении задач планирования и управления процессами предприятия заключается в необходимости вести учет множества переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся рыночные условия. Наилучшим выходом при решении таких задач является использование имитационного моделирования, которое позволяет получить качественные и количественные оценки возможных последствий моделируемых процессов.

Имитационное моделирование – это распространенная разновидность аналогового моделирования, реализуемого с помощью набора математических инструментальных средств, специальных имитирующих компьютерных программ и технологий программирования, позволяющих посредством процессов-аналогов провести целенаправленное исследование структуры и функций реального сложного процесса в памяти компьютера в режиме «имитации» выполнить оптимизацию некоторых его параметров [9, С. 25].

Конечно, в ходе разработки такой качественно-описательной модели могут быть проведены необходимые расчеты, в том числе с помощью экономико-математических, регрессионных и иных математических моделей. При этом любая модель должна быть направлено на сближение интересов участников путем укрепления производственно-хозяйственных связей и отношений участников, координации их деятельности для достижения высокой эффективности совместного производства, стабильного положения каждого участника на рынке и поддержания высокого уровня конкурентоспособности.

Основу каждой типовой модели составляют характеристики соответствующих интегрированных формирований, объединенных по определенным критериям. Таким образом, типовые модели облегчают создание новых и способствуют повышению эффективности функционирования действующих интегрированных формирований.

Но не стоит забывать про такой немаловажный факт, что в последнее время нашу экономику сокрушают постоянные кризисы, а значит, необходимо думать о построении модели с учетом «антикризисного управления». Данный термин возник относительно недавно, а именно с момента реформирования экономики в Российской Федерации и постепенного вхождения ее в зону кризисного развития. Не все ожидали, что результатом реформ станет кризис, но сегодня многие понимают, что только новый тип управления спасет экономику.

Если придерживаться точки зрения, согласно которой управление кризисом на корпоративном уровне – это политика компании, направленная на снижение рисков, предотвращение негативных эффектов, а если кризис все же возник – на смягчение его негативных проявлений, то тогда мы имеем дело с управленческим циклом, охватывающим предкризисную, собственно кризисную и посткризисную фазы, и тогда просто необходимы типовые модели [1, С. 383].

Важнейшим вопросом при разработке типовых моделей является формализация полученных знаний [6, С. 22]. Большинство предлагаемых учеными моделей не содержат описания механизма использования полученных знаний на практике, без чего остается неопределенной их прикладная ценность.

При разработке алгоритма использования типовой модели в процессе конструировании нового, или совершенствовании действующего интегрированного формирования, необходимо его графическое отображение. Оно позволяет отойти от ненужных «словесных маневров», и сконцентрировать внимание на разработку «дорожной карты» по реализации типовой модели (Рис.3).

21-02-2018 17-22-45

Рис.3 – Алгоритм использования типовой модели интегрированного формирования для выработки управленческих решений

Как видно из Рисунка 3, типовая модель, как «прообраз» реально действующей модели, является целевым ориентиром для конкретного интегрированного предприятия. Сконструированная в соответствие с последними достижениями в области техники, технологии, с использованием передовых организационно-экономических новаций, на «выходе» такая модель выдает максимальной возможный результат по заложенным целевым параметрам.

Однако в таком идеальном виде модель не может быть использована на конкретном предприятии, так как ее параметры не учитывают состояния факторов производства на этом предприятии. В связи с этим необходима разработка промежуточной, полезной модели, построенная по «образу и подобию» типовой модели, с той лишь разницей, что на «входе», в данном случае, будут заложены реальные возможности (параметры ресурсного потенциала и др.) конкретного предприятия. Такая модель призвана показать максимально возможный результат, но с учетом возможностей конкретного предприятия. Сопоставление параметров реально действующей модели интегрированного предприятия с полезной моделью, позволит выявить все не используемые резервы технического, технологического и организационно-экономического характера и составить «дорожную карту» их реализации.

Список литературы / References

  1. Асеева М.А. Нужно ли России антикризисное управление//Аудит и финансовый анализ. № 3. С. 383-386.
  2. Асеева М.А. Роль и значение проектного управления в малом бизнесе в современных условиях//Аудит и финансовый анализ. № 5. С. 280-284.
  3. Кумехов К.К. Интеграционные механизмы агропромышленного комплекса методология и практика формирования и функционирования. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук/ Московская сельскохозяйственная академия имени К.А.Тимирязева. Москва,2000
  4. Кумехов К.К. Моделирование и функционирования интегрированных агропромышленных формирований. Монография/ Изд-во: «Скалар» Нальчик. 2000
  5. Лизогуб А.Н., Симоненко В.И., Симоненко М.В. Учебное пособие./ Саратов. Из-во Ай Пи Эр Медиа. С. 208
  6. Меркулов Н.Д. Формализация интегральной модели измерения экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия// Экономика и производство. №1. 2006. С. 22-25.
  7. Новосадов С.А. Современные модели принятия управленческих решений в организации: новый взгляд в русле концепции справедливости //Международный научный журнал «Символ науки» №3/2016 с. 120-123
  8. Синягин А.В. Методы формирования корпоративной системы маркетинга в интегрированных промышленных структурах: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб. 2008. 19 с.
  9. Тетерева Е.Н. Современные инструментальные средства имитационного моделирования//Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. № 7. С. 25-29.
  10. Филатов А.И. Управленческий отраслевой учет и моделирование производственно-отраслевых структур в сельскохозяйственной организации //Достижения науки и техники АПК. 2009. № 1. С. 7-8

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Aseeva M.A. Nuzhno li Rossii antikrizisnoe upravlenie [Does Russia Need Anti-crisis Management] //Audit i finansovyj analiz [Audit and Financial Analysis]. – 2012. – No. 3. – P. 383-386. [in Russian]
  2. Aseeva M.A. Rol’ i znachenie proektnogo upravlenija v malom biznese v sovremennyh uslovijah [Role and Importance of Project Management in Small Business in Modern Conditions] //Audit i finansovyj analiz [Audit and financial analysis]. – 2012. – No. 5. – P. 280-284. [in Russian]
  3. Kumehov K.K. Integracionnye mehanizmy agropromyshlennogo kompleksa metodologija i praktika formirovanija i funkcionirovanija [Integration Mechanisms of Agricultural and Industrial Complex Methodology and Practice of Formation and Functioning]. Thesis of PhD in Economics / Moskovskaja sel’skohozjajstvennaja akademija imeni K.A. Timirjazeva. Moskow, 2000 [in Russian]
  4. Kumehov K.K. Modelirovanie i funkcionirovanija integrirovannyh agropromyshlennyh formirovanij [Modeling and Functioning of Integrated Agricultural-industrial Formations. Monograph]. Monografija: Izd-vo: «Skalar» Nal’chik, 2000. [in Russian]
  5. Lizogub A.N., Simonenko V.I., Simonenko M.V. Uchebnoe posobie [Textbook] / Saratov. Iz-vo Aj Pi Jer Media. P. 208. [in Russian]
  6. Merkulov N.D. Formalizacija integral’noj modeli izmerenija jekonomicheskoj jeffektivnosti hozjajstvennoj dejatel’nosti predprijatija [Formalization of Integral Model of Measuring Economic Efficiency of Enterprise’s Economic Activity] // Ekonomika i proizvodstvo [Economics and production]. – No.1. – 2006. – P. 22-25. [in Russian]
  7. Novosadov S.A. Sovremennye modeli prinjatija upravlencheskih reshenij v organizacii: novyj vzgljad v rusle koncepcii spravedlivosti [Modern Models of Decision-making in Organization: New View in Mainstream of Concept of Justice] // Mezhdunarodnyj nauchnyj zhurnal «Simvol nauki» [International Scientific Journal “Symbol of Science”] – No.3. – 2016. – p. 120-123. [in Russian]
  8. Sinjagin A.V. Metody formirovanija korporativnoj sistemy marketinga v integrirovannyh promyshlennyh strukturah [Methods of Forming of Corporate Marketing System in Integrated Industrial Structures]: Thesis of PhD in Economics. SPb. – 2008. – 19 p. [in Russian]
  9. Tetereva E.N. Sovremennye instrumental’nye sredstva imitacionnogo modelirovanija [Modern Tools of Simulation Modeling] //Obrazovanie i nauka bez granic: social’no-gumanitarnye nauki [Education and Science without Borders: Social and Humanitarian Sciences]. – 2017. – No. 7. – P. 25-29. [in Russian]
  10. Filatov A.I. Upravlencheskij otraslevoj uchet i modelirovanie proizvodstvenno-otraslevyh struktur v sel’skohozjajstvennoj organizacii [Managerial Sectoral Accounting and Modeling of Industrial-branch Structures in Agricultural Organization] // Dostizhenija nauki i tehniki APK [Achievements of science and technology of agroindustrial complex]. – 2009. – No. 1. – P. 7-8. [in Russian]

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.