A METHODOLOGICAL APPROACH TO ANALYSING THE ECONOMIC PERFORMANCE OF ENTERPRISES AND MANAGING BUSINESS DEVELOPMENT

В условиях цифровизации экономики существующие подходы и методы анализа показателей деятельности предприятий могут быть не эффективными и не соответствовать текущей рыночной ситуации, а именно не в полной мере учитывать факторы влияния, отраслевой компонент и/или вид экономической деятельности. Соответственно, управленческие решения, принятые на основе не полного анализа, могут не обеспечить предприятию оптимальное использование ресурсов, а построенные прогнозы развития могут быть не точными. Это в конечном итоге приведет к недополучению выручки и чистой прибыли, что является в большинстве случаев основной проблемой деятельности многих предприятий

Все методы и подходы к анализу показателей деятельности предприятий можно условно разделить на классические (например, методики оценки банкротства) и современные (авторские). При этом выделяют матричные методы экспресс-оценки и анализа финансового состояния компании (матричная модель, экспресс-анализ, модели структуры финансирования капитала компании); оценка показателей, непосредственно влияющих на финансовое состояние компании (ликвидность, самофинансирование, финансовая устойчивость, деловая активность); оценка финансового состояния по показателям движения денежных потоков и оценка показателей, непосредственно зависящих от финансового состояния компании (кредитоспособность, банкротство)

В большинстве источников методический подход или метод экономического анализа определяется как способ изучения, измерения и обобщения результатов воздействия факторов на хозяйственную деятельность организации и ее результаты на принципах комплексности, системности и объективности

В данном исследовании методический подход к анализу показателей деятельности предприятий предназначен для предприятий туристского межотраслевого комплекса (объект исследования), к которому относятся предприятия со следующими видами деятельности:

- 55 «Деятельность по предоставлению мест для временного проживания»;

- 56 «Деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков»;

- 79 «Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма»;

- 90 «Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений»;

- 91 «Деятельность библиотек, архивов, музеев и прочих объектов культуры»;

- 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений».

Предметом анализа являются показатели финансово-экономической деятельности предприятий туристского межотраслевого комплекса.

Цель исследования – формирование оценки достигнутых результатов деятельности предприятий туристского межотраслевого комплекса (на примере Ивановской области), а также определение рекомендаций по управлению их развитием.

В качестве базы данных для сбора необходимой информации выбрана крупнейшая интернет-база audit it.ru

В качестве показателей (количественной характеристики деятельности предприятий в условиях конкретного места и времени) для исследования выбраны:

- выручка от реализации товаров и услуг – сумма денежных средств, фактически поступившая на счета предприятия в банке, в кассу предприятия, и другие поступления в оплату реализованной продукции (работ, услуг) за период (месяц, квартал, год);

- рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) – один из основных финансовых показателей для оценки эффективности работы компании;

- рентабельность активов – финансовый коэффициент, характеризующий отдачу от использования всех активов организации.

Выборка предприятий составила 196 ед. Отчетный период – 2022 год.

Методический подход к анализу предполагал следующие этапы:

1. Подготовительный этап – сбор и систематизация необходимой информации (форма представления информации – табличная):

- определение перечня предприятий туристского межотраслевого комплекса Ивановской области с соответствующими видами деятельности, их количества, показателей деятельности, в том числе выручка реализованной продукции, стоимость активов и чистая прибыль за 2022 год;

- на основе собранных данных расчет необходимых показателей рентабельности.

2. Основной этап – сегментирование предприятий каждого вида деятельности по каждому из трех показателей с учетом среднеотраслевых значений на 2 сегмента:

- 1 сегмент – предприятия, чьи показатели выше или равны среднеотраслевому значению;

- 2 сегмент – предприятия, чьи показатели ниже среднеотраслевого значения.

3. Заключительный этап – группировка предприятий:

- 1 группа («зеленая зона») – предприятия, у которых все три показателя имеют значение выше среднеотраслевого;

- 2 группа («синяя зона») – предприятия, у которых два из трех показателей имеют значение выше среднеотраслевого;

- 3 группа («желтая зона») – предприятия, у которых один показатель выше среднеотраслевого;

- 4 группа («красная зона») – предприятия, у которых все три показателя ниже среднеотраслевого значения.

4. Оценка результатов исследования и формирование рекомендаций по каждой группе предприятий.

Соответственно, в ходе исследования применялись такие методы как: отбор, систематизация, табличный, графический и расчетный методы; сравнение, сегментирование, группировка, оценка.

По результатам исследования выявлено, что больше всего предприятий 60 ед. или 31% вошли во 2 группу или «синюю зону», где два из трех анализируемых финансово-экономических показателей превышает среднеотраслевое значение (см. рис. 1). При этом из 60 предприятий 17% – это средства размещения; 30% – предприятия питания; 26% – предприятия туризма; 5% – предприятия искусства и организации развлечений; 22% – предприятия спорта и отдыха (см. рис. 2).

Рисунок 1 - Соотношение предприятий различных групп оценки

DOI:10.60797/IRJ.2024.143.69.1

Рисунок 2 - Количественный состав предприятий туризма, гостеприимства, культуры и спорта по группам («зонам»)

DOI:10.60797/IRJ.2024.143.69.2

Далее по количеству вошедших предприятий идет 3 группа или «желтая зона» – 56 ед. или 28%. При этом из 56 предприятий 12,5% – это средства размещения; 21% – предприятия питания; 27% – предприятия туризма; 3,5% – предприятия искусства и организации развлечений; 36% – предприятия спорта и отдыха.

На 1 предприятие меньше (55 ед. или 28%) в 4 группе или «красной зоне». При этом из 55 предприятий 18% – это средства размещения; 7% – предприятия питания; 34,5% – предприятия туризма; 13% – предприятия искусства и организации развлечений; 2% – библиотеки, архивы, музеи и пр. объекты культуры; 25,5% – предприятия спорта и отдыха.

Самая малочисленная 1 группа, в нее вошли 25 предприятий или 13%. Из 25 предприятий 20% – это средства размещения; 64% – предприятия питания; 4% – предприятия искусства и организации развлечений; 12% – предприятия спорта и отдыха.

Таким образом, можно сделать следующие выводы. Предприятиям первой группы или «зеленой зоны» необходимо тщательно отслеживать все изменения на рынке, чтобы сохранить лидирующие позиции и уровень выручки, чистой прибыли и показателей рентабельности. Предприятиям второй группы или «синей зоны» необходимо обратить внимание на показатели, которые не соответствуют среднеотраслевым и приложить все коммерческие усилия для их повышения, чтобы перейти в первую группу. Предприятиям третьей группы или «желтой зоны» необходимо качественное изменение политики сбыта, чтобы коренным образом изменить свое положение на рынке и выйти из отстающей группы, улучшив показатели деятельности. Предприятиям четвертой группы или «красной зоны» возможно следует сменить вид деятельности, так как их присутствие на рынке минимально, показатели финансово-хозяйственной деятельности низкие.

Полученные результаты могут быть использованы субъектами предпринимательской деятельности, а также региональными органами власти при принятии управленческих решений с целью развития туристского межотраслевого комплекса