Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ЭЛ № ФС 77 - 80772, 16+

Скачать PDF ( ) Страницы: 12-13 Выпуск: №7(7) Часть 2 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Кропачева О. С. СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПОРОГЕ НОВОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ / О. С. Кропачева // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — №7(7) Часть 2. — С. 12—13. — URL: https://research-journal.org/economical/stroitelnye-predpriyatiya-na-poroge-novogo-etapa-restrukturizacii/ (дата обращения: 27.11.2021. ).
Кропачева О. С. СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПОРОГЕ НОВОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ / О. С. Кропачева // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — №7(7) Часть 2. — С. 12—13.

Импортировать


СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПОРОГЕ НОВОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Кропачева О.С.

Старший преподаватель кафедры финансов, учёта и управления филиала ФГБОУ ВПО «УдГУ» в г.Воткинске

СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПОРОГЕ НОВОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

 

Аннотация

Цель работы заключалась в изучении особенностей предыдущих этапов реструктуризации, поскольку преобразования, проводившиеся в промышленности до сих пор, носили больше адаптационный к рыночным условиям характер, а также определении направления её нового этапа

Ключевые слова: строительство, новый этап, реструктуризация

Key words: construction, landmark, conversion

 

Строительная отрасль в России является фундаментальной основой для многих отраслей промышленности. Уровень предпринимательской активности в строительстве отражает ситуацию в национальной экономике в целом (табл.1) [4].

 

Таблица 1.

Основные экономические показатели  по виду деятельности «строительство» за период с 2005 по 2011 гг.

2008 2009 2010 2011
Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство»:
млрд. руб. (в фактически действовавших ценах) 4528,1 3998,3 4454,2 5140,3
в % к предыдущему году (в постоянных ценах) 112,8 86,8 105,0 105,1
Инвестиции в основной капитал, направленные на развитие строительства
млрд. руб. (в фактически действовавших ценах) 399,8 289,8 342,1 337,0
удельный вес инвестиций в строительство в общем объеме инвестиций в основной капитал, % 4,6 3,6 3,7 3,1
Наличие основных фондов в строительстве
млрд. руб. (по полной учетной стоимости; на конец года) 1220,8 1391,1 1499,9 1490,2
в % к предыдущему году (в постоянных ценах) 102,2 102,2 101,8 101,8
удельный вес основных фондов строительства в общей стоимости основных фондов, % 1,6 1,7 1,6 1,4
Степень износа основных фондов в строительстве (на конец года), % 45,5 46,9 48,3 49,0
справочно: по экономике в целом, % 45,3 45,3 47,1 47,4

 

Мировой экономический кризис не лучшим образом отразился на состоянии строительства. С 2008 по 2009 гг. валовая добавленная стоимость строительства сократилась на 123,8 млрд. руб.; за этот же период удельный вес строительства в валовом внутреннем продукте сократился на 0,1%. Рентабельность за период с 2009 по 2011 гг. так и не вышла на уровень показателя 2008 года. Степень износа основных фондов в строительстве увеличивается, закономерно, что и удельный вес прибыльных предприятий   в общем числе организаций не достиг докризисного уровня (2008 – 75,9%, 2011 – 71%).

Таким образом, ситуация нестабильности экономики, инфляции, снижения платежеспособного спроса населения, дефицита финансовых ресурсов заставляет строительные организации  предпринимать действенные шаги, чтобы удержаться на плаву.

По мнению генерального директора  Исследовательско-консультационной фирмы “АЛЬТ” А.Печерского, сегодня российские  предприятия стоят на пороге нового этапа реструктуризации, поскольку преобразования, проводившиеся в промышленности до сих пор носили больше адаптационный к рыночным условиям характер [2]. Новым собственникам предстояло превратить заводы и комбинаты в полноценный бизнес. Для решения данной задачи и проводилась реструктуризация, осуществлявшаяся в трех направлениях: реструктуризация бизнеса; реструктуризация активов и реструктуризация управления.

Реструктуризация бизнеса заключалась в адаптации предприятий к условиям потребительского спроса и конкуренции. Ключевая задача реструктуризации активов заключалась в проведении мероприятий по защите собственности и проведении антикризисных мероприятий. Суть реструктуризации управления состояла в том, чтобы подвести бизнес-процессы и организационную структуру предприятий под новые условия функционирования.

Таким образом,  было необходимо наладить работу системы менеджмента.

Анализируя ситуацию в строительстве сегодня, можно сказать, что многие предприятий с этими задачами справились. Однако закономерен вопрос о направлении вектора дальнейшего их  движения.

По мнению многих экономистов, следующий этап реструктуризации – это повышение  конкурентоспособности предприятия.

По мнению Каракотовой З.Х., можно выделить два подхода в формировании потенциала конкурентоспособности строительных предприятий посредством технического развития на основе передовых технологий:

  • приобретение лицензий на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных иностранных компаний;
  • опора на отечественный научно-технический потенциал [1].

Варьируя их применение, в зависимости от ситуации на международном и внутреннем рынке страны, строительные компании  должны определиться: для того, чтобы успешно конкурировать,  необходимо чётко определить целевую группу, на которую ориентирована их продукция; должны ли они выпускать «высокотехнологичный продукт» или готовы быть субпоставщиками.

Кроме того, в настоящее время решать проблемы воспроизводства и привлечения научных кадров из научной сферы, образования и высоких технологий с помощью только рыночных механизмов достаточно сложно, поэтому необходимо привлечение  государства, которое должно определять приоритеты государственной инновационной политики и обеспечивать взаимодействие науки, образования, производства и финансово-кредитной сферы.

В свою очередь, активизация инновационной деятельности потребует совершенствования системы отбора, оценки, подготовки и переподготовки кадров, системы стимулирования и изменения мотивации эффективного труда.

Реализация каждой бизнес-модели является сложной задачей, требующей от всего персонала компании переосмысления бизнеса и формулирования новой долгосрочной стратегии. Тем не менее,  без углубления реструктуризации в промышленности, вряд ли, можно рассчитывать на то, что компании, созданные на базе фабрик и заводов периода плановой экономики, смогут стать конкурентоспособными на международном рынке. Подводя итоги исследования экономических перспектив строительного сектора экономики России, следует отметить, что как только общеэкономическая ситуация в стране стабилизируется, строительный рынок начнёт расти.

Литература

  1. Каракотова З.Х., соискатель ФГБОУ ВПРО СевКавГГТА. Инновационный потенциал предприятий строительного комплекса региона. uecs.ruУЭкС…1103-2012-03-05-06-58-42
  2. Печерский А. Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации.   altrc.ru
  3. Цемент П.Е., Алещенко В.В.  Конкурентоспособность строительной отрасли. Журнал «ЭКО», №8.
  4. www.gks.ru

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.