Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 18+

DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2018.76.10.035

Скачать PDF ( ) Страницы: 50-54 Выпуск: № 10 (76) Часть 2 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Мокина Л. С. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СРЕДЕ / Л. С. Мокина // Международный научно-исследовательский журнал. — 2018. — № 10 (76) Часть 2. — С. 50—54. — URL: https://research-journal.org/economical/sistema-upravleniya-razvitiem-integracionnyx-processov-v-innovacionnoj-promyshlennoj-srede/ (дата обращения: 18.12.2018. ). doi: 10.23670/IRJ.2018.76.10.035
Мокина Л. С. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СРЕДЕ / Л. С. Мокина // Международный научно-исследовательский журнал. — 2018. — № 10 (76) Часть 2. — С. 50—54. doi: 10.23670/IRJ.2018.76.10.035

Импортировать


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СРЕДЕ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СРЕДЕ

Научная статья

Мокина Л.С.*

ORCID: 0000-0003-4351-5357,

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, Самара, Россия

* Корреспондирующий автор (mokls89[at]bk.ru)

Аннотация

В статье рассмотрена система управления развитием интеграционных процессов в инновационной промышленной среде. Проанализировано применение данных процессов в инновационной промышленной среде Самарской области на примере аэрокосмического кластера. Выдвинуты предложения по развитию системы управления развитием интеграционных процессов применимо к аэрокосмическому кластеру Самарской области. Предложена концепция управления, позволяющая внедрить объективное управление интеграционным взаимодействием по результатам проведения комплексного анализа показателей инновационной деятельности.

Ключевые слова: интеграционные процессы, инновационная промышленная среда, управление.

SYSTEM OF DEVELOPMENT OF INTEGRATION PROCESSES IN INNOVATIVE INDUSTRIAL ENVIRONMENT

Research article

Mokina L.S.*

ORCID: 0000-0003-4351-5357

Samara State Aerospace University named after academician S.P. Korolyov, Samara, Russia

* Corresponding author (mokls89[at]bk.ru)

Abstract

The article considers the system of managing the development of integration processes in the innovative industrial environment. The application of these processes in the innovative industrial environment of the Samara region is analyzed with the help of the aerospace cluster. Proposals are put forward to develop a system for managing the development of integration processes applicable to the aerospace cluster of the Samara region. The managerial concept is proposed which enables objective management of integration interaction based on the results of the comprehensive analysis of innovation performance indicators.

Keywords: integration processes, innovative industrial environment, management.

До сих пор вопросы интеграционных процессов в промышленных системах имеют большое значение в экономическом развитии страны. Основное распространения интеграционные процессы получили в России в середине 90-х годов прошлого века, однако на самом деле вопросы интеграции в промышленных системах имеют как в России, так и за рубежом достаточно длительную историю.

Однако, несмотря на то, что этот этап стал одним из самых важных в истории развития интеграции, подобные тенденции имели место в национальной экономике и ранее [1, C. 6].

Интеграция может быть классифицирована:

1) по субъектам;

2) по государственной, региональной, научной, отраслевой, образовательной, финансовой и человеческой политике;

3) по законодательным базам, программам и стратегиям развития;

4) по этапам инновационного процесса.

Интеграционные процессы играют важную роль в формировании образа инновационной модели экономики. Соответствующими органами управления разрабатывается интеграционная программа, направленная на развитие и успешное завершение подпроцессов инновационного процесса на национальном уровне. Для этого необходимо сотрудничество науки и реальной экономики на основе их взаимодополняемости. Если нет спроса на реальный сектор экономики, то не будет и предложения из научного сектора для новых технологий (промышленность, сельское хозяйство, энергетика, коммунальное хозяйство и т.д.), однако инновационная экономика не может развиваться без фундаментальной и прикладной науки.

При решении проблем устойчивого промышленного развития важное место принадлежит активизации интеграционных процессов, которые создают необходимые предпосылки и условия для более эффективного производства [2, C. 560].

Особое место в решении задач занимают интеграционные процессы: повышение экономики промышленных предприятий, стимулирование инноваций, развитие сотрудников команды, увеличение занятости. Развитие интеграционных процессов, подтвержденное наукой и практикой, с их оптимизацией способствует улучшению организационных и экономических отношений, интенсификации и индустриализации производства, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, созданию эффективных систем управления для участников интегральных структур, повышению эффективности работы и, на этой основе, улучшить качество жизни сотрудников. При этом стратегическое управление интеграционными процессами можно рассматривать как неотъемлемую часть общей стратегической системы управления инновационными промышленными системами и имеет определенные особенности, среди которых мы считаем целесообразным выделить:

  • расширение и углубление стратегического анализа на этапе, спецификой которого является необходимость тщательного внешнего и внутреннего изучения не только этой компании, но и других организаций, которые могли бы стать потенциальными партнерами в области интеграции;
  • обмен ресурсами партнеров и обмен информацией в процессе стратегического управления;
  • необходимость согласования целей и задач отдельных партнерских организаций с учетом позиций заинтересованных сторон от каждого партнера;
  • разработка стратегии реализации процесса интеграции со многими организациями-партнерами;
  • юридическое значение закрепления отдельных элементов процесса интеграции; они отказываются от необходимости создания интегрированной системы управления образованием, которая предотвращает постконфликтное поведение;
  • распределение среди партнеров как прибыли и убытки, полученные в результате интеграции. И они могут быть как материальными выгодами, так и потерями (различными видами ресурсов), а также нематериальными активами (репутация, рыночная позиция и т. д.).

Устойчивое расширение интеграционных процессов в экономике имеет ряд предпосылок и причин. В условиях глобальной конкуренции многие компании рассматривают интеграцию как инструмент конкуренции, что позволяет им достичь своих целей в качестве инструмента развития в современных рыночных условиях. Кроме того, интеграция в российскую экономику поддерживается международной консолидацией всех сфер современного общества. Другими словами, существующие тенденции глобализации определяют вовлеченность корпоративного сектора в интеграционные процессы [4].

Интеграция в регионе происходит в несколько этапов: от преференциального до европейского до полного экономического единства с все еще действующими, не облагающимися налогом органами управления. По мнению автора, таможенная администрация в контексте преобразования данных играет ключевую роль, поскольку основной причиной интеграционных отношений в краткосрочной перспективе, безусловно, является усиление процессов, важнейшим регулятором которого является таможенное администрирование.

В зависимости от целей сотрудничества существуют различные формы интеграции промышленных предприятий, таких как ассоциации, союзы, картели, концерны, консорциумы, синдикаты, трасты, финансово-промышленные группы, кластеры, фермы, бассейны, корпорации и т. д. Каждый персонаж имеет свои особенности, положительные и отрицательные черты. Условно представленные формы делятся на «мягкие» и «жесткие» [7].

«Мягкие» формы особенно популярны для межрегиональных и международных ассоциаций, благодаря возможности эффективного сотрудничества с сохранением правовой и экономической независимости основателей предприятий. В условиях современных интеграционных процессов в инновационной промышленной среде предприятия составляют основу стратегического направления развития российской промышленности [6].

Управление процессом сжигания промышленных инновационных процессов – это часть общей системы управления промышленными предприятиями в регионе, которая имеет конкретные, специфические только признаки, которые позволяют отличать ее отдельную единицу административных задач и решений.

Группа этих симптомов включает:

  • объект управления человеком – интеграционные процессы;
  • сотрудничество и координация всех подсистем управления предприятием в достижении целей интеграции; эти частоты, ограниченные во времени интеграционные процессы как объект, возникают при определенных условиях и имеют ограниченный временной интервал;
  • многомерные методы интеграции (слияния, поглощения, сотрудничество и т. д.);
  • разнообразие форм конечной цели – интегрированные предприятия (горизонтальная, вертикальная, сетевая интеграция); те аргументы и предпосылки интеграции (эффект синергии, экономия затрат, укрепление рынка, власть и т. д.);
  • высокую степень риска и двусмысленность в достижении целей интеграции;
  • высокое воздействие внешней институциональной среды; вы используете конкретные методы для оценки эффективности управленческих решений в области интеграции. Независимо от масштабов развития интеграции процесса управления, можно выделить операционную, функциональную и некоммерческую интеграцию управления одной организацией или группой организаций, связанных с цепочкой поставок или другими экономическими, юридическими, социальными и другими взаимодействиями [5].

В последние годы вопросы интеграции в промышленность и роль в реализации готовой продукции в этом процессе очень активно обсуждаются в научном сообществе. Интерес к этому вопросу обусловлен значительными резервами для повышения конкурентоспособности сотрудничающих производителей и потребителей готовой продукции. Высокий риск, отсутствие доверия к подрядчикам увеличивает транзакционные издержки, снижает конкурентоспособность. В растущих процессах интеграции объективно возникает задача эффективного управления экономическими экономиками в промышленности. Важной особенностью современного этапа развития российской экономики является увеличение роли интегрированных структур в промышленном секторе. По нашему мнению, именно сетевая форма интеграции промышленных предприятий является самой прогрессивной, современной и перспективной формой организации и развития ассоциаций. Все виды кооперативов, договорные, информационные, территориальные, юридические, финансовые и другие связи могут быть определены как сетевая форма интеграции взаимодействия. Термин «сеть» не ограничивается какой-либо организацией или юридической формой, то есть фактически отражает современные тенденции к интеграции, происходящей в экономическом сообществе. Таким образом, сетевая форма интеграции и ее вариации, появляющиеся в современной промышленности, стали предметом нашего исследования. Стратегия развития объекта управления всегда разрабатывается с ориентацией на определенный объект. Экономический характер, состав и структура, технология и организация определяют систему конечных целей развития методологии расчета их параметров. Организационно-экономическая структура государства, под которой он понимается как структурированный набор организационных механизмов, подсистем и их связей, а также связи с внешней средой в отношении реализации конечной цели развития, определяется влиянием разнообразия и интеграции. Поэтому при решении задачи секреции подсистем (структурных компонентов) в экономическом комплексе следует использовать как системно-дифференциальную систему, а также системно-вариометрический подход.

Интегрирование в инновационных промышленных системах решают многие проблемы, такие как: рациональное оформление партнерских отношений, нахождение компромисса между централизацией и децентрализацией управления, успешное хозяйствование нескольких субъектов в условиях достижения общих целей при значительной изменчивости и неопределенности внешней среды, снижение зависимости отдельной фирмы от собственных ресурсов [3, C. 18].

Эффективное управление интеграционными процессами в промышленности Самарской области требует наличия инновационных методов и подходов к решению слабоструктурированных и многодисциплинарных задач. С этой целью предлагается создание в корпорациях особых подразделений, которые в своих задачах будут иметь функции сопровождения процесса разработки и принятия управленческих решений. Наилучшей формой таких подсистем являются ситуационные центры. Организация таких центров позволит решить вопросы в режиме реального времени и применять современные информационные технологии.

На государственном уровне регулирование системы управления интеграционными процессами в настоящее время отвечает требованиям современного развития не в полной мере, не всегда учитывается зарубежный опыт, не учитывается длительная волновая динамика и возможность ретроспективного анализа ситуации для построения эффективной системы предварительной оценки и управления интеграционными процессами промышленности Самарской области.

Нормативно-правовое регулирование управления интеграционных процессов в инновационных промышленных системах направлено на расширение возможностей использования денежных инструментов, финансовых расчетов по обязательствам, возникающим в процессе интеграции.

В области развития системы управления интеграционными процессами в инновационных промышленных системах Самарской области на примере аэрокосмического кластера можно рекомендовать следующие мероприятия:

  • участие в управлении системы интеграционных процессов всех входящих в ИПС компании;
  • объем материально-финансового участия в интеграционном объединении должен определять степень участия каждой из компаний в управлении интеграционными процессами должна определяться объемом каждой из них в создании и функционировании данного интеграционного образования;
  • создание коллегиального управления интеграционными процессами в ИПС;
  • компании-партнеры с равноценным материально-финансовым участием должны быть представлены на всех уровнях управления интеграционными процессами в ИПС и во всех его подразделениях.

Необходимо обеспечить ориентацию прикладных исследований на потребности экономики, определить меры по стимулированию науки для продвижения востребованных исследований.

Важно, чтобы тематики и направления исследований были согласованы вместе с представителями науки и бизнеса, производства. В дальнейшем должна быть целевая финансовая поддержка, где основным показателем станет востребованность на разработку и исследования отечественным бизнесом. Необходимо усилить механизм создания совместных проектов бизнеса и научных организаций, проведения совместных исследований и разработок. Интеграция науки с образованием и производством, придание ведущим вузам нового качества позволит их выпускникам и ученым создать новые инновационные предприятия и новые рабочие места, привлекать к этому средства бизнеса, вносить реальный и возрастающий вклад в индустриально-инновационное развитие страны.

При опытно-конструкторских разработках интеграция может происходить предприятий, имеющих лаборатории и условия; предприятий с НИИ; предприятий с опытно-конструкторскими бюро; предприятий с лабораториями; предприятий с технопарками и т.д.

При производстве, предыдущие этапы могут самостоятельно протекать на предприятии; могут с участием субъектов по исследованиям и разработкам; а также интеграция может протекать с субъектами-поставщиками готовых результатов исследований и разработок, то есть они могут быть приобретены со стороны.

Также технологии (в т.ч. неовеществленные) могут быть приобретены со стороны для организации производства инновации на предприятии. Коммерциализация технологий будет непосредственно связана с практическим применением результатов научной и (или) научно-технической деятельности с целью вывода на рынок новых или улучшенных товаров, процессов и услуг, и получения положительного экономического эффекта. Государственная политика в сфере коммерциализации должна тесно координироваться с политикой в сфере исследований, разработок и мерами по поддержке инновационного развития бизнеса.

Взаимовыгодное сотрудничество всех участников инновационного процесса является решающим фактором для успешной коммерциализации технологий. При интегрированном подходе все заинтересованные стороны, будь то ученые, разработчики инноваций или инвесторы, экономически заинтересованы и должны иметь высокую мотивацию для получения коммерческого эффекта от использования инноваций. Ликвидировать проблему того, что результаты исследований и разработок не находят дальнейшего практического применения, можно посредством интегрированного подхода, построения системы коммерциализации технологий, которая станет связующим звеном между инноваторами и потребителями инноваций, что позволит ориентировать работы университетов и научно-исследовательских организаций на потребности промышленного сектора и помочь бизнесу самостоятельно преобразовать идеи в инновационные проекты.

Главное правило методологии управления интеграцией предприятий промышленности в ИПС можно сформулировать следующим образом: эффективные системные мероприятия государства, фундаментальной и прикладной науки, бизнеса, гражданского общества направленные на цели управления прямо пропорциональны положительным институциональным изменениям в экономике, деятельности промышленного комплекса, результатам финансовых, управленческих и технологических инноваций, качеству приращения новых научных знаний, образовательной и социальной поддержке инноваций, и обратно пропорциональна уровню снижения в экономике предельной полезности применения различных источников формирования и генерации нововведений, новшеств и инноваций.

Управление интеграцией предприятий промышленности в ИПС заключается в оптимальном объединении и повышении эффективности деятельности научных, производственных и технологических возможностей по формированию и реализации инновационного продукта и выхода предприятий промышленного комплекса РФ на международный рынок инноваций.

Предлагаемая концепция управления интеграцией предприятий аэрокосмической промышленности в ИПС позволяет организовать объективное управление интеграционным взаимодействием по результатам проведения комплексного анализа показателей инновационной деятельности, организации ее перспективного планирования, ресурсного обеспечения, мотивации и прогноза развития. В концепции отражена внутренняя среда предприятий, включающая организацию инновационной деятельности и внешняя среда, представленная факторами влияния на реализацию процессов управления (партнеры, потребители, предприятия-конкуренты, государство и прочие субъекты хозяйствования), которые обусловливают необходимость их учета при принятии управленческих решений.

Цели системы управления интеграционными процессами – это конечные результаты, которые будут получены в процессе планирования, разработки и реализации стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий в ИПС, организации в инновационной среде эффективного освоения в промышленном производстве новейших научных, технологических и технических достижений.

Управление интеграционными процессами в ИПС должно быть направлено на формирование национальной инновационной среды в промышленности, что является важнейшей развития экономики на современном этапе, основанной на генерации и использовании научных идей, новых знаний, наукоемких технологий как основного фактора развития высокорентабельной отечественной промышленности – главного стратегического ресурса России [1, C. 7].

В качестве показателей оценки управления, выбрано пять показателей: инновационная активность предприятий; эффективность реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, показатели менеджмента качества, оценка деятельности ТОП-менеджмента предприятий, показатели прогноза инновационной деятельности.

Методическое обеспечение системы управления интеграционными процессами предприятий аэрокосмической промышленности в ИПС должно удовлетворять быстроизменяющимся условиям и требованиям НТП. Методическое обеспечение управления интеграцией промышленных предприятий в ИПС представляет совокупность взаимосвязанных методик, методов, алгоритмов, процедур, являющихся основой для принятия управленческих решений, которые направлены на эффективное функционирование предприятий аэрокосмического комплекса РФ.

Управление интеграцией предприятий промышленности в ИПС заключается в оптимальном объединении и повышении эффективности деятельности научных, производственных и технологических возможностей по формированию и реализации инновационного продукта и выхода предприятий промышленного комплекса РФ на международный рынок инноваций.

Предлагаемая автором концепция управления интеграцией предприятий аэрокосмической промышленности в ИПС позволяет организовать объективное управление интеграционным взаимодействием по результатам проведения комплексного анализа показателей инновационной деятельности, организации ее перспективного планирования, ресурсного обеспечения, мотивации и прогноза развития.

Конфликт интересов

Не указан.

Conflict of Interest

None declared.

Список литературы / References

  1. Бойкова М.В. Традиционные и инновационные подходы к управления интеграционными процессами / М.В.Бойкова // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2014.- №  – С. 6-12.
  2. Бутрин А.Г. Оценка и управление интеграционными процессами в промышленности / А.Г.Бутрин, Д.Л.Ярушин // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – №  – С. 560.
  3. Крутиков Н.А. Развитие интеграционных процессов в инновационной среде промышленных коопераций / Н.А.Крутиков, В.А.Мамонтов // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. – № 1 (26). – С. 18.
  4. Мокина Л.С. Инновационный кластер Самарской области / Л.С.Мокина // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 8. doi: 10.18334/rp.19.8.39267
  5. Мокина Л.С. Интегрированная инновационная промышленная система / М.С.Мокина // Велес. – 2018. – №2-1 (56). – С. 50-56.
  6. Мокина Л.С. Методика оценки функционирования аэрокосмического кластера Самарской области / Л.С.Мокина // Инновационные процессы в формировании интегрированных структур региональных промышленных комплексов Поволжья: сборник материалов Международной научно-практической конференции; под общ. ред. Н.М. Тюкавкина. – Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2017. – С. 88-93.
  7. Мокина Л.С. Механизм формирования интеграционных процессов в инновационной среде аэрокосмического кластера / Л.С.Мокина // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 9. doi: 10.18334/rp.19.9.39293.
  8. Рахимова С.А. Управление инновационным процессом посредством интеграционного подхода / С.А.Рахимова // Научные итоги года: достижения, проекты, гипотезы. – 2014.- №  – С. 188-195.
  9. Романова С.Е. Особенности интеграционных процессов взаимодействия дочерних структур в системе промышленных холдингов. Монография / С. Е. Романова. – Челябинск, 2012. – 163 с.
  10. Тумаков Н. С. Концептуальные основы стратегического управления интеграционными процессами предприятий / Н.С.Тумаков, Е.Ю.Трифонова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. – № 2. – Часть 2. – С.265 – 271.

Список литературы на английском языке / References in English

  1. Bojkova, M.V. Tradicionny`e i innovacionny`e podxody` k upravleniya integracionny`mi processami [Traditional and innovative approaches to management of integration processes] / M. V. Boykova // Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: E`konomika [Bulletin of the Moscow state regional University. Series: Economy]. – 2014. – № 3. – P. 6-12. [in Russian]
  2. Butrin, A.G. Ocenka i upravlenie integracionny`mi processami v promy`shlennosti [Modern problems of science and education] / A.G.Butrin, D.L.Yarushin // Sovremenny`e problemy` nauki i obrazovaniya [Evaluation and management of integration processes in industry]. – 2013. – № 6. – P. 560. [in Russian]
  3. Krutikov, N.A. Razvitie integracionny`x processov v innovacionnoj srede promy`shlenny`x kooperacij [The development of integration processes in the innovative environment of the industrial cooperation] / N..Krutikov, V.A.Mamontov // Internet-zhurnal Naukovedenie. [Internet journal of the sociology of Science]. – 2015. – Vol. 7. – № 1 (26). – P. 18. [in Russian]
  4. Mokina, L.S. Innovacionny`j klaster Samarskoj oblasti [Innovation cluster of the Samara region] / L.S.Mokina // Rossijskoe predprinimatel`stvo. [Russian entrepreneurship]. – 2018. – Volume 19. – № 8. doi: 10.18334 / rp.19.8.39267 [in Russian]
  5. Mokina, L.S. Integrirovannaya innovacionnaya promy`shlennaya Sistema [Integrated innovative industrial system] / M.S.Mokina // Veles. – 2018. – № 2-1 (56). – P. 50-56. [in Russian]
  6. Mokina, L.S. Metodika ocenki funkcionirovaniya ae`rokosmicheskogo klastera Samarskoj oblasti [Methods of assessing the functioning of the aerospace cluster of the Samara region] / L.S.Mokina // Innovacionny`e processy` v formirovanii integrirovanny`x struktur regional`ny`x promy`shlenny`x kompleksov Povolzh`ya: sbornik materialov Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii; pod obshh. red. N.M. Tyukavkina. – Samara: ANO «Izdatel`stvo SNCz» [Innovative processes in the formation of integrated structures of regional industrial complexes of the Volga region: collection of materials of the International scientific-practical conference; ed.Mmm. Tyukavkina]. – Samara: ANO «Publishing house SNC», 2017. – P. 88-93. [in Russian]
  7. Mokina, L.S. Mexanizm formirovaniya integracionny`x processov v innovacionnoj srede ae`rokosmicheskogo klastera [Mechanism of formation of integration processes in the innovation environment of the aerospace cluster] / L.S.Mokina // Rossijskoe predprinimatel`stvo [Russian entrepreneurship]. – 2018. – Volume 19. – № 9. doi: 10.18334 / rp.19.9.39293. [in Russian]
  8. Raximova, S.A. Upravlenie innovacionny`m processom posredstvom integracionnogo podxoda [Innovation process Management by means of integration approach] / S.A.Rakhimov // Nauchny`e itogi goda: dostizheniya, proekty`, gipotezy [Scientific results of the year: achievements, projects, hypotheses]. – 2014. – № 4. – P. 188-195. [in Russian]
  9. Romanova S.E. Osobennosti integracionny`x processov vzaimodejstviya dochernix struktur v sisteme promy`shlenny`x xoldingov. Monografiya [Features of integration processes of interaction of subsidiaries in the system of industrial holdings. Monograph] / S. E. Romanova. – Chelyabinsk, 2012. – 163 p. [in Russian]
  10. Tumakov, N. S. Konceptual`ny`e osnovy` strategicheskogo upravleniya integracionny`mi processami predpriyatij [Conceptual framework for strategic management of the integration processes of enterprises] / / N.S.Tumakov, E.Yu.Trifonova // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N. I. Lobachevskogo [Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N. I. Lobachevsky]. – N. Novgorod: Publishing house of NNSU, 2012. – № 2. – Part 2. – P. 265 – 271. [in Russian]

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.