Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217, 16+

Пред-печатная версия
() Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Кучеренко А. И. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ / А. И. Кучеренко // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — №. — С. . — URL: https://research-journal.org/economical/primenenie-metoda-swot-analiza-dlya-formirovaniya-ekonomicheskoj-strategii-kompanii/ (дата обращения: 19.02.2020. ).

Импортировать


ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Кучеренко А. И.

Магистрант, Инженерно-технологическая Академия Южного Федерального Университета, Институт Управления в экономических, экологических и социальных системах

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Аннотация

Целью данной статьи является разработка экономический стратегии компании на основе проведенного SWOT-анализа.

Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

  1. Провести SWOT-анализ деятельности компании;
  2. По итогам проведенного анализа разработать экономическую стратегию компании.

Данная тема особо актуальна именно для данной компании так как основной корневой проблемой всех проблем, возникающих в процессе деятельности компании является именно отсутствие разработанной, тщательно спланированной экономической стратегии предприятия.

Ключевые слова: корневая проблема, SWOT-анализ, экономическая стратегия.

Kucherenko A.

Academy of Engineering and Technology Southern Federal University, Institute of Management in the economic, ecological and social systems. Undergraduate

APPLICATION OF SWOT-ANALYSIS FOR THE FORMATION OF ECONOMIC POLICY

Abstract

The purpose of this paper is to develop an economic strategy on the basis of the SWOT-analysis.

To achieve this goal in the work necessary to solve the following problems:

  1. Conduct a SWOT-analysis of the company;
  2. Based on this analysis to develop an economic strategy.

This topic is particularly relevant to the company as the main root problem of all problems arising in the course of business is precisely the lack of developed, carefully planned economic strategy of the enterprise.

Keywords: root problem, SWOT-analysis, economic strategy.

В рамках данной статьи объектом исследования является компания, организационно включающая:

– ООО «ТД Домашняя курочка», деятельность которого заключается в реализации охлажденного мяса птицы.

– ИП Сычев А.Н., в собственности которого в настоящее время находится один птицеводческий комплекс, один цех убоя и цех переработки птицы.

В настоящее время в компании нет единой имеющей законченный вид стратегии. Практически все управленческие решения имеют тактический ситуационный характер. Они принимаются исходя из «Формул состояния» компании «Performia» и при наложении на конкретную ситуацию принимают законченный неписаный вид.

В деятельности предприятия часто возникают неразрешимые на первый взгляд проблемы, которые разрешатся только тогда, когда их удастся систематизировать и выявить все взаимосвязи. В компании были выявлены следующие проблемы:

  1. Высокая текучесть кадров – 83%.
  2. Отсутствие правильного обучения новых сотрудников его должностным обязанностям и правилам их выполнения.
  3. Серьезные недостатки в системе мотивации персонала.
  4. Сложные условия работы.
  5. Продажа чужого товара в собственных торговых точках.
  6. Ошибки в производстве.
  7. Довольно большие, по сравнению с нормальными показателями, потери при производстве продукции.
  8. Проблемы с доставкой сырья.
  9. Проблемы с доставкой продукции в торговые точки.
  10. Падение выручки.
  11. Уменьшение количества потребителей.
  12. Неудовлетворительное состояние автопарка.
  13. Отсутствие обоснованной экономической стратегии.

Как мы видим, проблем у компании «Домашняя курочка» довольно много, одна вытекает из другой и влечет за собой третью. Необходимо определиться, какую проблему все-таки необходимо решить, определить корневую проблему, которая будет причиной возникновения остальных.

Выявив взаимосвязи между проблемами, можем построить граф (рис. 1).

Граф наглядно представляет иерархию проблем, их взаимосвязи. Исходя из рисунка 1, можно сказать, что результирующей проблемой является «Уменьшение выручки компании от реализации охлажденного мяса птицы», а корневой проблемой, которую необходимо решить в первую очередь – «Отсутствие обоснованной стратегии компании».

Именно обоснованием стратегии и ее выбором в данной статье мы и займемся. Для решения выявленной корневой проблемы проведем SWOT-анализ компании, сопоставим внутреннюю и внешнюю среду организации.

11-02-2020 15-02-30

Рис. 1 – Взаимосвязь выявленных проблем в компании «Домашняя курочка»

 

Внутренняя среда организации

Сильные стороны

  1. Собственная сеть распределения, наличие которой позволяет регулировать качество продукции, продаваемой непосредственно потребителю.
  2. Качественный товар. Вся выращиваемая на птицеводческом комплексе птица не подлежит инъектированию, не обрабатывается никакими растворами для сохранения товарного вида.
  3. Собственный птицеводческий комплекс, наличие которого позволяет контролировать качество продукции на всех этапах выращивания.
  4. Собственный автопарк, наличие которого позволяет более гибко реагировать на срочные заказы.
  5. Сконцентрированность производства и административного офиса на одной территории, т.е. производство находится под непосредственным и постоянным контролем всего административного офиса, что позволяет своевременно выявлять ошибки и исправлять их в режиме online.

Слабые стороны

Все выявленные проблемы сгруппируем по объединяющему признаку.

  1. Проблемы персонала: отсутствие должного обучения, системы мотивации, большая текучесть кадров.
  2. Продажа чужого товара в собственных торговых точках.
  3. Неудовлетворительное состояние собственного автопарка.
  4. Нескоординированные, порой нерациональные плохо продуманные действия, ведущие к большим затратам и потерям из-за отсутствия единой просчитанной стратегии компании.
  5. Высокая цена продукции (по сравнению с конкурентами), вызванная более высокой ее себестоимостью из-за отсутствия инъектирования.

Внешняя среда организации

Возможности            

  1. Довольно высокие темпы роста рынка, возможности расширения клиентской базы за счет проникновения на незанятые конкурентами рынки Ставропольского и Краснодарского края.
  2. Большая доступность сырья, позволяющая без проблем быстро найти поставщика и организовать доставку.
  3. Низкая чувствительность рынка к изменению цены товара.
  4. Массовое распространение оборудования, с помощью которого возможно автоматизирование процесса выращивания различных видов птиц.

Угрозы

  1. Усиление требований к качеству продукции на прилавках
  2. Изменение законодательства, усиление требований к условиям производства продукции вследствие появления «птичьего гриппа».
  3. Ожесточение конкурентной борьбы из-за насыщения рынка охлажденной птицы в Ростовской области.
  4. Сезонность товара: изменение потребностей покупателей в различные времена года, уменьшение объема реализации продукции в организации общественного питания, школы, студенческие столовые.

Проведем анализ SWOT-матрицы.

Оценим каждый внутренний и внешний фактор:

Каждому из факторов внутренней среды (S и W) присваивается оценка Аi по шкале от 0 до 5 по значимости проявления фактора (см. табл. 1).

Таблица 1 – Оценка факторов внутренней среды компании

Факторы Аi
Сильные

стороны

 

 

1.        Собственная сеть распределения 5
2.        Качественный товар. 3
3.        Собственный птицеводческий комплекс. 4
4.        Собственный автопарк. 4
5.        Сконцентрированность производства и административного офиса на одной территории. 3
Слабые стороны 1.        Проблемы персонала 5
2.        Продажа чужого товара в собственных торговых точках 3
3.        Неудовлетворительное состояние собственного автопарка 3
4.        Отсутствия единой просчитанной стратегии компании 5
5.        Высокая цена продукции 4

 

Каждому из факторов внешней среды (О и Т) присваивается оценка Кj по шкале от 0 до 5, характеризующая степень влияния фактора на деятельность компании, и оценка рj по шкале от 0 до 1, характеризующая вероятность достижения описываемого события (см. табл. 2).

Таблица 2 – Оценка факторов внешней среды компании

Факторы Кj рj
Возможности

 

 

1.        Высокие темпы роста рынка 5 0,7
2.        Большая доступность сырья 5 0,8
3.        Низкая чувствительность рынка к изменению цены товара 5 0,7
4.        Массовое распространение оборудования, с помощью которого возможно автоматизирование процесса выращивания различных видов птиц 3 0,9
Угрозы 1.        Усиление требований к качеству продукции на прилавках 4 0,7
2.        Изменение законодательства, усиление требований к условиям производства продукции 3 0,8
3.        Ожесточение конкурентной борьбы 5 1
4.        Сезонность товара 3 0,3

 

Далее формируется матрица оценок факторов внутренней и внешней среды. Каждый элемент матрицы рассчитывается как Аi* рj* Кj (см. табл. 3).

Для каждой пары факторов вводится балльная оценка их взаимодействия aij ,  (от -1 до 1): при прямой (обратной) зависимости оценка положительная (отрицательная) и чем сильнее зависимость, тем выше оценка по модулю. Из этих оценок строится матрица оценок взаимодействия факторов (табл. 4).

При перемножении всех оценок двух матриц рассчитываются комплексные параметры Aij = Аi * Кj * рj * aij и строится итоговая матрица оценок SWOT-анализа. Далее оценивается степень значимости каждого фактора  с точки зрения стратегии и строится итоговая матрица оценок для формирования стратегии (табл. 5).

Таблица 3 – Матрица оценок SWOT-анализа

11-02-2020 15-05-35

 

Таблица 4 – Матрица оценок взаимодействия факторов SWOT-анализа

11-02-2020 15-05-53

Таблица 5 – Итоговая матрица оценок для формирования стратегии

11-02-2020 15-06-06

Анализ матрицы SWOT-анализа показал, что компании необходимо разработать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей и нейтрализовать угрозы внешней среды. Например, эффективными будут стратегии направленные на  рост и увеличение продаж, также на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации и интеграции.

Литература

  1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент // Ситуационный анализ компании. – 2010. – С. 19-27.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.