Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ЭЛ № ФС 77 - 80772, 16+

Скачать PDF ( ) Страницы: 76-77 Выпуск: №11 (18) Часть 2 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Рымарева Е. О. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ / Е. О. Рымарева // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — №11 (18) Часть 2. — С. 76—77. — URL: https://research-journal.org/economical/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-finansovymi-potokami-predpriyatij-gazovoj-promyshlennosti/ (дата обращения: 15.05.2021. ).
Рымарева Е. О. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ / Е. О. Рымарева // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — №11 (18) Часть 2. — С. 76—77.

Импортировать


ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Рымарева Е.О.

Тюменский Государственный университет, экономист ООО “ТюменНИИгипрогаз”

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Аннотация

В статье рассмотрены пути повышения управления финансовыми потоками предприятий газовой промышленности, кругооборот финансового и организационного потока.

Ключевые слова: Финансовый поток, эффективность управления финансовыми потоками, финансово-экономическая эффективность, кругооборот финансового потока, организационный поток.

Rymareva E.O.

Tyumen State University, Economist OOO “TyumanNIIgiprogaz”

IMPROVING THE EFFICIENCY OF FINANCIAL FLOWS MANAGEMENT ENTERPRISES OF THE GAS INDUSTRY

Abstract

The paper considers ways to improve the management of financial flows gas industry, financial and organizational circulation flow.

Key words: The flow of funds, the management of financial flows, financial and economic efficiency, cash flow cycle, the organizational flow.

Эффективность управления предприятием автор предлагает разделить на две части: организационную и экономическую. Показатели деятельности предприятия, выраженные в денежном эквиваленте, показывают финансового – экономическую эффективность. К таким показателям относятся показатели рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности и другие.

Процесс движения любых элементов имущества предприятия, оцененных в денежной форме, условно будем называть финансовым потоком. Методы и инструменты, которые позволяют увеличить процесс движения финансового потока, ведут к повышению эффективности предприятия. Рассмотри кругооборот финансового потока на рис. 1. По показателям бухгалтерской отчетности можно отслеживать состояние финансового потока на каждом этапе, при условии постоянного мониторинга.

13-04-2021 14-17-31

Рис.1 – Кругооборот финансового потока

Рисунок кругооборота финансового потока дает возможность определить место, в котором финансовый поток замедляет свое движение. Разобраться в последствиях падения скорости помогает рисунок организационного потока, которая показывает организационную составляющую деятельности организации (рис.2).

К организационному потоку будем относить структуру взаимодействия между центрами ответственности, документальный и информационный потоки, структура управления предприятием. В организационном потоке движение стоимости представлено в работе персонала, отдела, оборудования и т.д., именно здесь можно решать проблему о пустой трате энергии предприятия. Следует сделать вывод, что финансовой и организационный потоки – это два взаимосвязанных элемента одного и того же процесса жизнедеятельности предприятия.

Организационную эффективность предприятия можно оценить всеми совокупными, целостно взаимосвязанными процессами, которые обеспечивают не только функционирование предприятия, но и его развитие

13-04-2021 14-19-41

Рис. 2 – Кругооборот организационного потока

Основным показателем эффективности организационного потока является показатель скорости его составляющих процессов. Главным моментом является то, что эта скорость отличается от физической скорости относительно. Показатель этой скорости должен быть связан с коэффициентом полезного действия, измеряемого процесса. Вычислив эту задачу, получим инструмент управления скоростью экономического и организационного потоков. Создание программного продукта по данным представленным схемам дает возможность управления эффективностью работы предприятия в реальном времени.

Специфика предприятий газовой отрасли заставляет делать акцент на технологическую составляющую предприятия, поэтому важное значение в повышении экономической эффективности деятельности предприятия занимает, двухстороння обратная связь между организационно-экономическими и технолого-производственными процессами. Сбалансированность всех процессов имеют решающее значение для оптимального управления предприятия и его дальнейшего развития.

Литература

  1. Ковалев В.В. основы теории финансового менеджмента: Учеб.-практ.пособие.- М.: ТК Велби; Проспект, 2009.
  2. Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: Сборник тезисов и докладов ХV науч.- практич. Конф. Молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаза.- Тюмень: ООО”ТюменНИИгипрогаз”, 2008.
  3. Управление финансами предприятия: Справочно-практическое пособие / Под ред. Т.И. Вуколова, И.Н. Жук, Е.Ф. Киреева.-Мн.: Книжный Дом, 2010.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.