Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ЭЛ № ФС 77 - 80772, 16+

Скачать PDF ( ) Страницы: 108-110 Выпуск: № 12 (19) Часть 2 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Юрин Д. С. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАВОД САРАНСККАБЕЛЬ» / Д. С. Юрин // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — № 12 (19) Часть 2. — С. 108—110. — URL: https://research-journal.org/economical/effektivnost-zakupochnoj-deyatelnosti-oao-zavod-saranskkabel/ (дата обращения: 20.04.2021. ).
Юрин Д. С. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАВОД САРАНСККАБЕЛЬ» / Д. С. Юрин // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — № 12 (19) Часть 2. — С. 108—110.

Импортировать


ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАВОД САРАНСККАБЕЛЬ»

Юрин Д.С.

Кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО «МГУ им Н.П. Огарева»

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАВОД САРАНСККАБЕЛЬ»

Аннотация

В статье произведен расчет эффективности закупочной деятельности промышленного предприятия. На основе подобного анализа возможно принятие различных управленческих решений, способствующих повышению рентабельности хозяйствования субъектов промышленного рынка.

Ключевые слова: закупочная деятельность, эффективность, промышленное предприятие, анализ.

Yurin D.S.

PhD in Economics, assosiate professor, Mordovian State University

EFFICIENCY OF PROCUREMENT AT THE OJSC “ZAVOD SARANSKKABEL”

Abstract

The paper calculated the efficiency of procurement of industrial enterprise. On the basis of such an analysis possible adoption of various management decisions that improve profitability management entities of the industrial market.

Keywords: procurement, efficiency, industrial enterprise analysis.

Основу экономической эффективности закупочной деятельности составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка закупок, которое проводится отделами снабжения промышленных предприятий, вопрос цен – главный, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных расходов и сроков поставок.

Эффективность закупочной деятельности характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.

Анализ литературы по рассматриваемой теме показал, что наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются:

  • обобщающие показатели эффективности использования затрат (ресурсов) живого и овеществленного труда, связанных с процессом обращения средств производства;
  • материалоотдача;
  • материалоемкость;
  • скорость обращения товаров и оборотных средств.

Эти и другие показатели, как правило, рассматриваются в динамике по сопоставимым периодам.

С целью апробации на практике данных предположений были произведены следующее расчеты для промышленного предприятия ОАО «Завод Сарансккабель».

Расчет показателей материалоотдачи продукции предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели материалоотдачи продукции ОАО «Завод «Сарансккабель» в 2009 – 2012 гг.

Показатель Год Отклонение данных отчетного года от базового
2009 2010 2011 2012  
Выпуск товарной продукции, тыс. руб. 2201692 2730483 4253953 4228815 2270070
Материальные затраты, тыс. руб. 1817714,93 2279252,95 3328966,50 3409034,72 1885644,68
В том числе сырье и материалы 1775536,15 2226364,51 3251720,20 3330105,91 1842065,05
Материало-отдача сырья и материалов, руб. 1,24 1,23 1,31 1,27 -0,05
Общая материало-отдача, руб. 1,21 1,20 1,28 1,24 -0,05

 

Из таблицы 1, можно сделать следующие выводы. В целом за период 2009 – 2012 гг. произошло уменьшение материалоотдачи на 5 копеек как по всем материалам, так и отдельно по сырью и материалам. Расчеты эффективности использования материалов на предприятии представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Эффективность использования материалов в ОАО «Завод «Сарансккабель» в 2009 – 2012 гг.

Показатель Год Отклонение данных отчетного года от базового (+,-)
2009 2010 2011 2012  
Выпуск продукции, тыс. руб. 2201692 2730483 4253953 4228815 2270070
Материальные затраты, тыс. руб.

в том числе:

–    сырье и материалы

–    топливо

–    энергия

1817714,93

 

 

1775536,15

2543,44

39635,34

2279252,95

 

 

2226364,51

3189,25

49699,20

3328966,50

 

 

3251720,20

4658,07

72588,24

3409034,72

 

 

3330105,91

4744,36

74184,46

1885644,68

 

 

1842065,05

2612,75

40966,88

Материалоемкость продукции, руб.

в том числе:

–    сырья и материалов

–    топлива

–    энергии

0,83

 

 

0,81

0,01

0,02

0,83

 

 

0,82

0,01

0,02

0,78

 

 

0,76

0,01

0,02

0,81

 

 

0,79

0,01

0,02

0,03

 

 

0,03

 

Анализируя таблицу 2, можно сделать следующие выводы. Выпускаемая ОАО «Завод «Сарансккабель» продукция является весьма материалоемкой (81 копейка на 1 рубль произведенной продукции в 2012 г.), при этом наибольший удельный вес в структуре материальных затрат занимают затраты на сырье и материалы. В целом за период 2009 – 2012 гг. материалоемкость продукции увеличилась на 3 копейки за счет увеличения сырьеемкости на 3 копейки (топливоемкость и энергоемкость оставались без изменений на протяжении всего периода и составляли 1 и 2 копейки соответственно). В 2011 г. можно обнаружить снижение материалоемкости (на 5 копеек к уровню предыдущего года) при том обстоятельстве, что материальные затраты продолжали увеличиваться, однако выпуск продукции увеличивался большими темпами.

Оборачиваемость оборотных средств предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Оборачиваемость оборотных средств ОАО «Завод «Сарансккабель» в 2009 – 2012 гг.

Показатель Год Отклонение данных отчетного года от базового (+,-)
2009 2010 2011 2012  
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 2141997 2969745 4256213 4467985 2483263
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 776134,5 926432 1062859 1626850 1096257
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество оборотов 2,76 3,21 4,00 2,75 -0,99
Однодневный оборот, тыс. руб. 5949,99 8249,29 11822,81 12411,07 6897,95
Длительность одного оборота, дни 131 113 90 132 35
Сумма средств, дополнительно требуемых (+) или высвободившихся  (-) из оборота в результате замедления или ускорения оборачиваемости оборотных средств, тыс. руб. 434387,45

 

Анализируя таблицу 3, можно сделать следующие выводы. Количество оборотов оборотных средств в целом за период 2009 – 2012 гг. сократилось на один оборот. Однако на протяжении периода наблюдался в частности рост скорости оборота в 2010 – 2011 гг. Это связано с ростом выручки от реализации продукции, стоимость оборотных средств также увеличивалась, однако темпы роста выручки опережали темпы роста стоимости оборотных средств, что свидетельствует об эффективности использования оборотных средств. В 2009 г. и в 2012 г. происходит снижение скорости оборота, что связано с опережением роста стоимости оборотных средств над ростом выручки и указывает на ухудшение использования оборотных средств. Данные о фактических остатках материалов предприятия, их оптимальном значении и степени соответствия фактических запасов оптимальному уровню представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Уровень соответствия фактических запасов материалов ОАО «Завод «Сарансккабель» их оптимальному значению по состоянию на 19.02.13г.

Наименование материала Оптимальный запас материала Фактический остаток материала Уровень соответствия установленным нормам, %
в тн. в тыс. руб. с НДС в тн. в тыс. руб. с НДС
Медная катанка 75,000 11 004,98 59,924 8 792,83 79,90
Алюминиевые слитки 80,000 6 001,01 56,243 4 218,93 70,30
Свинец 30,000 1 005,36 31,059 1 040,85 103,53
Алюмополиэтилен 2,000 362,26 3,300 597,73 165,00
Алюмофлекс 0,200 56,64 0,900 254,88 450,00
Полипропиленовая пленка 0,500 114,17 0,200 45,67 40,00
Пластикатная пленка 0,500 28,03 0,300 16,82 60,00
Лавсановая пленка 3,000 318,60 6,798 721,95 226,60
Бумага красная 5,000 161,07 11,800 380,13 236,00
Бумага синяя 5,000 161,07 11,500 370,46 230,00
Бумага БКМ100 3,000 148,68 3,400 168,50 113,33
Бумага БКБ 5,000 218,24 3,200 139,67 64,00
Бумага БОК-100 0,500 17,76 1,400 49,73 280,00
Полипропилен 4,000 155,76 1,500 58,41 37,50
Воск п/эт 3,000 189,39 1,000 63,13 33,33
Стеклопряжка 4,000 198,24 4,199 208,10 104,98
Кабельная пряжка 2,000 85,03 5,178 220,14 258,90
Битум БНД 60/90 35,000 179,66 71,662 367,84 204,75
Канифоль 5,000 321,55 10,884 699,95 217,68
Итого (в том числе другие материалы) 81 800,41 56 070,20 68,55

 

Из таблицы 4 можно сделать следующие выводы. По большинству позиций наблюдается несоответствие фактических остатков материалов их оптимальному уровню, причем как в сторону недостатка (например, по медной катанке недостаток составляет 20 %), так и в сторону избытка (например, запас алюмофлекса превышает оптимальный уровень в 4,5 раза). В целом же по предприятию наблюдается недостаток запасов материалов по сравнению с оптимальным значением (недостаток составляет 31,45 %), что может негативно отразиться на работе предприятия. Отсутствие минимальных запасов товарно-материальных ценностей может явиться причиной не­ритмичной работы предприятия, простоев рабочей силы и обору­дования, уменьшения объема реализации продукции.

Динамика и структура кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками предприятия представлены в таблице 5.

Анализируя таблицу 5, можно сделать следующие выводы. В целом за период 2009 – 2011 гг. наблюдается рост кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, однако уже в 2012 г. происходит ее снижение (на 83261 тыс. руб.), которое сохраняется и в 1 квартале 2013 г. Эта тенденция относится в частности к кредиторской задолженности сроком до одного года. Кредиторская задолженность сроком более одного года исчезает уже в 2011 г. Динамика просроченной кредиторской задолженности не является стабильной, однако можно отметить ее заметный рост (в целом и до одного года) в 2012 г. (рост составил 197387 тыс. руб.). Наибольший удельный вес в структуре кредиторской задолженности занимает задолженность сроком до одного года, и лишь в 2010 г. в структуре просроченной кредиторской задолженности наибольший удельный вес занимала задолженность свыше одного года (80,44 %). Из всего вышесказанного можно заключить, что платежная дисциплина ОАО «Завод «Сарансккабель» в целом в 2012 г. – 1 квартале 2013 г. улучшилась по сравнению с предыдущем годом, однако в части просроченной кредиторской задолженности – стала хуже.

Таблица 5 – Динамика и структура кредиторской задолженности перед      поставщиками и подрядчиками ОАО «Завод «Сарансккабель» в 2009 – 2012 гг.

Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками Вид кредиторской задолженности Год 1 квартал 2009 г.
2009 2010 2011 2012  
В целом До одного года сумма, тыс. руб. 34998 183244 383807 300546 216559
доля в общей величине, % 90,49 98,03 100 100 100
Свыше одного года сумма, тыс. руб. 3674 3675
доля в общей величине, % 9,50 1,97
Всего сумма, тыс. руб. 38672 186919 383807 300546 216559
доля в общей величине, % 100 100 100 100 100
В том числе просроченная До одного года сумма, тыс. руб. 372 979 198366 120613
доля в общей величине, % 19,56 100 100 100
Свыше одного года сумма, тыс. руб. 1530
доля в общей величине, % 80,44
Всего сумма, тыс. руб. 1902 979 198366 120613
доля в общей величине, % 100 100 100 100 100

 

Из приведенного анализа эффективности мы можем сделать следующие выводы.

Крупнейшими поставщиками ОАО «Завод «Сарансккабель» являются ОАО «РОССКАТ» и ЗАО «ЦВЕТЛИТ» (доли которых в 1 квартале 2013 г. составляли соответственно 40 % и 7,5 %). Причем ЗАО «ЦВЕТЛИТ» начало свою работу в 2010 г. и в том же году стало одним из крупнейших поставщиков ОАО «Завод «Сарансккабель».

За период 2009 – 2010 гг. цены на основные технологические материалы в основном менялись в сторону увеличения. В 2012 г., напротив, наблюдалось снижение цен по всем основным технологическим материалам.

Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются: материалоотдача; материалоемкость; скорость обращения оборотных средств.

Материалоотдача показывает величину дохода, приходящуюся на один рубль вложенных в материалы средств. В целом за период 2009 – 2012 гг. произошло уменьшение материалоотдачи на 5 копеек как по всем материалам, так и отдельно по сырью и материалам, что связано с уменьшением выпуска продукции и параллельным увеличением материальных затрат.

Материалоемкость показывает, сколько в одном рубле вырученных от реализации продукции средств заложено затрат на материалы. Выпускаемая ОАО «Завод «Сарансккабель» продукция является весьма материалоемкой (81 копейка на 1 рубль произведенной продукции в 2012 г.), при этом наибольший удельный вес в структуре материальных затрат занимают затраты на сырье и материалы. В целом за период 2009 – 2012 гг. материалоемкость продукции увеличилась на 3 копейки за счет увеличения сырьеемкости на те же 3 копейки, это произошло как за счет увеличения материальных затрат, так и за счет снижения выпуска продукции.

По большинству позиций материальных запасов наблюдается несоответствие фактических остатков материалов их оптимальному уровню, причем как в сторону недостатка, так и в сторону избытка. В целом же по предприятию наблюдается недостаток запасов материалов по сравнению с оптимальным значением (он составляет 31,45 %), что свидетельствует о недостаточной эффективности работы служб снабжения, неритмичном поступлении материалов на предприятие. Это может негативно отразиться на работе предприятия. Отсутствие минимальных запасов товарно-материальных ценностей может явиться причиной не­ритмичной работы предприятия, простоев рабочей силы и обору­дования, уменьшения объема реализации продукции. В то же время избыток запасов некоторых материалов на складах предприятия приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств.

В целом за период 2009 – 2011 гг. наблюдается рост кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, однако уже в 2012 г. происходит ее снижение, которое сохраняется и в 1 квартале 2013 г. Динамика просроченной кредиторской задолженности не является стабильной, однако можно отметить ее заметный рост (в целом и до одного года) в 2012 г. Таким образом, платежная дисциплина ОАО «Завод «Сарансккабель» в целом в 2012 г. – 1 квартале 2013 г. улучшилась по сравнению с предыдущим годом, однако в части просроченной кредиторской задолженности – стала хуже.

Литература

  1. Дорофеев В.Д. Проектирование логистических цепей и оперативное планирование материальных потоков на базе ERP-системы / Дорофеев В.Д. Балахонова И.В., Волчков С.А. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2004. – 65 с.
  2. Козловский В.А. Логистический менеджмент / Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. – СПб.: Политехника, 2004. – 321 с.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.