РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ШАБЛОННОГО БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Власкин А.А. ¹ Лисин Е.М. ²

¹ магистр, Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт», ² кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ШАБЛОННОГО БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ

Аннотация

В статье рассматриваются основные принципы и подходы к построению бизнес-моделей малых инновационных предприятий с применением шаблонного бизнес-моделирования. Особое внимание уделено проблеме оценки эффективности выбранной бизнес-модели инновационно-технологической деятельности. Для решения данной задачи с применением процессного подхода установлены структурно-логические связи между блоками шаблонной бизнес-модели технологического стартапа и предложены ключевые показатели эффективности по каждому основному деловому процессу. На основе составленной системы сбалансированных показателей   разработан метод оценки эффективности бизнес-процессов инновационного предприятия.

Ключевые слова: стратегический потенциал, инновационное предпринимательство, бизнес-модель, бизнес-процесс, шаблонное бизнес-моделирование, ключевые показатели эффективности, система сбалансированных показателей.

Vlaskin A.A. ¹ Lisin E.M. ²

¹ master of Moscow Power Engineering Institute, ² PhD in Economics, associate professor of Moscow Power Engineering Institute

DEVELOPMENT OF MODEL OF INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP EFFICIENCY BASED ON CANVAS PRINCIPLE

Abstract

In article is discusses the basic principles and approaches to building business models of innovative enterprises with business template modeling. Particular attention was paid to the problem of assessing the effectiveness of the chosen business model innovation and technological activities. To solve this problem using a process approach established structural and logical connections between the blocks template business model of technological start-ups and proposed key performance indicators for each major business processes. Based on a balanced scorecard developed method for estimating the efficiency of business processes, innovative enterprise.

Keywords: strategic potential, innovative entrepreneurship, business model, business process, canvas, key performance indicators, balanced scorecard.

Уровень стратегического потенциала национальной экономики во многом определяет инновационная активность предприятий, являющаяся важнейшим фактором обеспечения долгосрочной конкурентоспособности страны. На текущий момент темпы социально-экономического развития Российской Федерации в первую очередь определяются состоянием нефтегазового комплекса, занимающего ведущее место в экономике страны. Сложившаяся ситуация усугубляет зависимость бюджета от геополитической обстановки и указывает на необходимость перехода от сырьевого развития экономики к инновационному, основанному на наукоемком производстве.

Малое инновационное предприятие (МИП) является одним из основных форм организации наукоемкого производства, доля продукции которого старше трех лет в общем объеме выпускаемой продукции составляет не более 10%. На долю малых инновационных предприятий приходится порядка 90% всех создаваемых инноваций, что указывает на их значимость и доминирование в инновационной экономике.

Реализуемый правительством курс на импортозамещение создает условия, при которых отечественные производители могут конкурировать с зарубежными компаниями на рыночных основаниях. При этом существует ряд проблем, препятствующих успешной реализации стратегии импортозамещения. Среди них можно выделить следующие: [1]

1. Отсутствие информации о заказах от промышленных предприятий для широкого круга российских поставщиков.
2. Проблемы финансирования подготовки производства и обеспечения производителей оборотным капиталом.
3. Низкое качество подготовки технико-экономического обоснования, бизнес-планов и бизнес-моделей технологических проектов.
4. Малое число подготовленных промышленных площадок для организации наукоемкого производства.
5. Существенное ослабление роли и профессиональных возможностей научно-технических институтов.

Вышеперечисленные проблемы приводят к необходимости формирования и решения задач, направленных на устранение барьеров развития малого инновационного предпринимательства. Одной из таких задач является построение качественных бизнес-моделей инновационных предприятий, обеспечивающих их жизнеспособность и устойчивость в изменчивых рыночных условиях.

Как показал обзор литературы [2–3–4] модели хозяйственной деятельности инновационных предприятий, основанные на разработке и оценке инвестиционных проектов, часто не позволяют обеспечить необходимый уровень достоверности результатов модельных расчетов, что объясняется высокой неопределенностью финансовых потоков, сопровождающих инновационные процессы. Для решения задачи разработки бизнес-модели все чаще применяют шаблонный принцип бизнес-моделирования.

Ярким примером применения шаблонного моделирования является бизнес-модель А. Остервальдера, представленная на Рисунке 1.

 

Рис. 1 - Шаблонная бизнес-модель А. Остервальдера

Согласно модели А. Остервальдера хозяйственная деятельность инновационного предприятия разбивается на следующие блоки [5]:

1. Потребительские сегменты – отдельные группы людей или компаний, с которыми выстраиваются торговые взаимодействия.
2. Ценностное предложение – ценность, которую создает бизнес для конкретной группы клиентов.
3. Каналы сбыта – это способ доставки ценности клиенту. Так же это способ найти клиентов. Могут быть разные каналы для разных групп клиентов или разных аспектов ценности.
4. Отношения с клиентами – типы отношений, которые компания устанавливает с каждой группой клиентов.
5. Поток доходов – получаемая прибыль в процессе операционной и инвестиционной деятельности компании.
6. Ключевые ресурсы – перечень ресурсов, которые необходимы для ведения производственно-хозяйственной деятельности. Ключевая деятельность – основная операционная деятельность инновационного предприятия.
7. Ключевые партнеры – поставщики, дистрибьюторы и т.д. Указывается какая деятельность отдается им на аутсорсинг и какие ресурсы у них заимствуются.
8. Структура затрат – структура издержек предприятия, связанная как с функционированием бизнеса, так и созданием ценностей.

Среди достоинств шаблонного бизнес-моделирования можно выделить:

1. Шаблонная бизнес-модель наглядна и достаточна для оценки идей стартапов и инновационного технологического бизнеса.
2. Шаблонная модель может служить основой или дополнением для более сложной и большой бизнес-модели или бизнес-плана.
3. Шаблонную модель можно использовать для оценки как внутренней, так и внешней деятельности инновационного предприятия.

Несмотря на вышеперечисленные достоинства модель А. Остервальдера также не лишена и недостатков:

1. Параметры модели достаточно общие, отсутствует их разделение на внутренние и внешние.
2. Не существует единой методики, описывающей алгоритм построения бизнес-моделей.
3. Модель ограничена качественными характеристиками, что не позволяет учитывать и оценивать логические взаимосвязи между ее блоками.

Для установления связей между блоками бизнес-модели предлагается применить процессный подход, взяв за основу принцип формирования процессов предпринимательской инновационно-технологической структуры согласно бенчмаркинговой модели [6].

Рис. 2 - Структурно-логическая схема шаблонной бизнес-модели

На Рисунке 2 представлена структурно-логическая схема формирования процессно-ориентированной бизнес-модели предпринимательской структуры, отражающая способ согласования элементов бизнес-модели. В нее включены следующие процессы, описанные в Таблице 1.

Таблица 1 - Карта процессов предпринимательской структуры

Предложенная структурно-логическая схема позволяет решить задачу, как установления логических взаимосвязей и функциональных зависимостей между блоками шаблонной бизнес-модели, так и выделения основных ключевых показателей эффективности [7] по каждому блоку (Таблица 2).

Таблица 2 - Ключевые показатели эффективности шаблонной бизнес-модели

Ключевые показатели эффективности являются частью системы сбалансированных показателей (ССП), в которой устанавливаются причинно-следственные связи между выделенными показателями и целями хозяйственной деятельности предприятия, а также проводится их оценка.

Сбалансированная система включает в себя оценку четырех важнейших показателей инновационного предприятия: финансы, клиенты, внутренние процессы и развитие (W_i). Cовокупность W_i отражает текущее состояние S_t = F(W_i) экономической системы в двумерном пространстве.

Выбранная МИП стратегия в рамках ССП определена значениями интегральных показателей W_i^max, т.е. состояние системы в конечной точке реализации стратегии S_str = F (W_i^max). [8]

Значение показателя W_i рассчитывается по формуле:

                             (1)

где H_i – весовой коэффициент, отражающий вклад в достижение выбранной стратегической цели; Q_i – объемное значение, которое является функцией факторов q_ij, определяющих данный показатель и его вес в экспертной оценке коэффициентов H_ij.

                            (2)

где q_ij – вклад ключевого показателя эффективности в достижение интегрального результирующего показателя.

Данный вклад может быть представлен в абсолютных значениях, долях или в баллах экспертной оценки в зависимости от удобства последующих преобразований и представления конечных результатов. Тогда Q_i  можно представить в виде выражения (3).

                              (3)

Определим H_i как функцию степени достижения цели по ключевому показатели эффективности в зависимости от использования ресурса р:

                              (4)

где p_i – доля вклада ресурса в достижение данного уровня по исследуемому ключевому показателю эффективности.

Получаем, что значение показателя W_i в достижении выбранной стратегической цели зависит от объемного значения Q_i и его эффективности H_i .

                                (5)

Оценку ключевых показателей эффективности, составленных для бизнес-модели инновационно-технологического стартапа, можно провести графическим методом с помощью построения SPACE-диаграммы (Рисунок 3).

Рис. 3 - SPACE-диаграмма ключевых показателей эффективности

Оценку дисбаланса ключевых показателей эффективности шаблонной бизнес-модели предлагается получить с помощью применения экспертного метода. На основе экспертных оценок распределяются «веса» между параметрами модели и рассчитывается общее состояние анализируемой бизнес-модели инновационного предприятия.

На Рисунке 4 представлена SPACE-диаграмма показателей ССП для Canvas

Рис. 4 - SPACE-диаграмма показателей ССП для шаблонной бизнес-модели

Таким образом, исходя из Рисунка 4, можно заключить, что баланс ключевых показателей эффективности шаблонной бизнес-модели получил наглядное представление и количественно отображает устойчивость выбранной бизнес-модели инновационного предприятия.

 Литература

1. Смирнов А.В. Импортозамещение в России-2015: чем обернется кризисная политика для компаний // Журнал «Коммерческий директор», 2015 стр 1-3;
2. Рис Э. Бережливый стартап: Как сегодня предприниматели используют непрерывные инновации, чтобы создать успешный бизнес – Альпина Паблишер, 2013 – 256 с.
3. Коммерциализация результатов НТР. Трасфер технологий – Учебное пособие, кафедра ЭПП, НИУ «МЭИ» – М., 2012 – 132 с.
4. Атаманов А.В. Исследование ключевых факторов успеха стартапов в инновационной сфере и оценка рисков инновационного предпринимательства, Диссертация НИУ «ВШЭ» – М., 2015 – 95 с.
5. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора – Альпина Паблишер, 2011 – 288 с.
6. Орешков И.В. Формирование бизнес-модели предпринимательской структуры на основе процессного подхода, МФПУ – М., 2013. 101-103 с.
7. Чеботарев А.Н. Развитие методов формирования ключевых показателей эффективности для внутрифирменного планирования, Диссертация. – М: НИЯУ МИФИ, 2011. 86 с.
8. Ланкин В.Е. Децентрализация управления социально-экономическими системами (системный аспект), Монография. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 228с.

References

1. Smirnov A.V. Importozameshhenie v Rossii-2015: chem obernetsja krizisnaja politika dlja kompanij // Zhurnal «Kommercheskij direktor», 2015 – 1-3 s.
2. Ris Je. Berezhlivyj startap: Kak segodnja predprinimateli ispol'zujut nepreryvnye innovacii, chtoby sozdat' uspeshnyj biznes – Al'pina Pablisher, 2013 – 256 s.
3. Kommercializacija rezul'tatov NTR. Trasfer tehnologij – Uchebnoe posobie, kafedra JePP, NIU «MJeI» – M., 2012 – 132 s.
4. Atamanov A.V. Issledovanie kljuchevyh faktorov uspeha startapov v innovacionnoj sfere i ocenka riskov innovacionnogo predprinimatel'stva, Dissertacija NIU «VShJe» – M., 2015 – 95 s.
5. Osterval'der A., Pin'e I. Postroenie biznes-modelej: Nastol'naja kniga stratega i novatora – Al'pina Pablisher, 2011 – 288 s.
6. Oreshkov I.V. Formirovanie biznes-modeli predprinimatel'skoj struktury na osnove processnogo podhoda, MFPU – M., 2013. 101-103 s.
7. Chebotarev A.N. Razvitie metodov formirovanija kljuchevyh pokazatelej jeffektivnosti dlja vnutrifirmennogo planirovanija, Dissertacija. – M: NIJaU MIFI, 2011. 86 s.
8. Lankin V.E. Decentralizacija upravlenija social'no-jekonomicheskimi sistemami (sistemnyj aspekt), Monografija. – Taganrog: Izd-vo TRTU, 2010. – 228s.