Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217

() Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Ануфриев ПЕРСПЕКТИВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ЯКОРЬ СПАСЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ / Ануфриев, Галимова // Международный научно-исследовательский журнал. — 2013. — №. — С. . — URL: http://research-journal.org/economical/perspektivy-korporativnoj-socialnoj-otvetstvennosti-kak-yakor-spaseniya-predpriyatij/ (дата обращения: 25.03.2017. ).

Импортировать


ПЕРСПЕКТИВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ЯКОРЬ СПАСЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Ануфриев А.Н.1, Галимова А.Ш. 2

1 Студент, Башкирский государственный университет, Уфа

2 Кандидат экономических наук, доцент, Башкирский государственный университет, Уфа

ПЕРСПЕКТИВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ЯКОРЬ СПАСЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

Цель статьи —  заострить внимание на необходимости развития и внедрения корпоративной социальной ответственности и показать на примере предприятия, какие новые перспективы и инновации становятся доступными для социально-ответственных компаний.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, перспектива, развитие.

Anufriev A.N.1, Galimova A.SH. 2

1 Student, Baskir state university, Ufa

2 Candidate of Economic Sciences, associate professor, Baskir state university, Ufa

PROSPECTS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS ANCHOR OF SALVATION OF ENTERPRISES

         Abstract

The purpose of article — focus on the need for the development and implementation of corporate social responsibility and show the example of the enterprise, what new perspectives and innovations become available to socially responsible companies.

Keywords: corporate social responsibility, prospect, developing.

Невзирая на всплеск отечественных публикаций по теме корпоративной социальной ответственности за последние 4-5 лет, существует крайне мало аналитических разработок сообразно с теми, которые систематически ведутся на Западе. Исходя из существующих исследовательских работ и публикаций СМИ по корпоративной социальной ответственности (далее — КСО) создается ощущение, что отдельные труды грешат  чрезмерным оптимизмом, утрируя состояние корпоративной социальной ответственности в России. Возможно, это базируется на основании имеющих место направлений воссоздания составляющих корпоративной социальной ответственности, унаследованных еще с советской эпохи (реанимированные санатории, подростковые лагеря, другие объекты социально-культурной сферы и т.п.).

Очевидно, что корпоративная социальная ответственность  в Российской Федерации пребывает  в ранней стадии собственного становления. Вследствие этого — за некоторыми исключениями – наблюдается  непонимание чисто фактического  значения КСО.
Однако не все так катастрофично, и среди российских компаний есть исключения достойные внимания и уважения, которые понимают полезность целостных концепций КСО и внедряют их на практике. На наш взгляд, одной из таких компаний в городе Уфа является ООО «Газпром трансгаз Уфа» которая является дочерним обществом ОАО «Газпром».

В ООО «Газпром трансгаз Уфа» развитие потенциала человека и его социальное благополучие было и остается одним из надежных и долгосрочных вкладов в успех предприятия. Все социальные приоритеты ООО «Газпром трансгаз Уфа» отражены в Коллективном договоре, который признан одним из лучших в Республике Башкортостан. [2]

Повышение социальной защищенности работников, улучшение условий их труда и отдыха является одним из основных приоритетов предприятия. Решение жилищного вопроса является одним из наиболее важных для привлечения квалифицированных кадров и развития социальной сферы на предприятии в целом. Обществом введены в эксплуатацию 11 жилых многоквартирных домов в городах и районах Башкортостана, всего более 40 000 квадратных метров жилья. Особое внимание в ООО «Газпром трансгаз Уфа» уделяют поддержке и развитию физической культуры и спорта как залогу крепкого здоровья и эффективного труда работников. Построены 10 спортивно-оздоровительных комплексов и столько же хоккейных коробок открытого типа. На базе собственных спорткомплексов регулярно проводятся всероссийские и республиканские турниры по различным видам спорта, спартакиады, а также спортивные праздники для детей и их родителей — «Веселые старты», «Папа, мама, я — спортивная семья!» и многое другое. Медицинское сопровождение производственной деятельности предприятия — одна из главных составляющих социальной политики, которая всегда направлена на сохранение и укрепление здоровья работников, членов их семей и пенсионеров Общества. На предприятии построен собственный Лечебно-диагностический центр. [3]

         Социальная ответственность Общества направлена не только на обеспечение закрепленных законодательством льгот и гарантий, но и на достижение высоких производственно-экономических показателей в целом. Выполнение этих задач способствует повышению корпоративного духа, активности и творческого подхода к трудовой деятельности Общества.          Кроме различного вида материальной помощи и пособий, работникам предоставляются беспроцентные целевые займы: краткосрочные и долгосрочные.

Сфера деятельности ООО «Газпром трансгаз Уфа» в географическом плане широка, в целях производственной необходимости требуется передислокация кадров из одного линейно-производственного управления в другое. С целью стимулирования и мотивации сотрудников им предоставляются квартиры с чистовой отделкой с заключением договоров найма (в домах, построенных Обществом), либо компенсируется стоимость найма  арендуемого жилья. Социальная политика, являясь неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, направлена на повышение престижности работы в ООО «Газпром трансгаз Уфа». Она обеспечивает:

  • комфортные и безопасные условия труда;
  • медицинское обслуживание;
  • различные виды страхования;
  • предоставление гарантий защищенности, льгот и компенсаций;
  • решение жилищных вопросов;
  • поддержку молодых специалистов;
  • поддержку и развитие физической культуры и спорта;
  • развитие самодеятельного творчества работников;
  • развитие негосударственного пенсионного обеспечения;
  • поддержку работников, уволившихся на пенсию, оказание им материальной помощи и привлечение к участию в корпоративных мероприятиях.

Реализация активной социальной политики остается одним из приоритетных направлений деятельности руководства и является залогом высоких производственных и экономических показателей.

Конечно, помощь своим работникам – это хорошо, но понятие социальной ответственности помимо корпоративной ответственности включает и социальную ответственность перед обществом. ООО «Газпром трансгаз Уфа» на протяжении многих лет осуществляет программу благотворительности. Без внимания не остается ни одна сторона жизни Республики Башкортостан. Помощь оказывается ветеранам Великой Отечественной войны и труда, инвалидам, детям-сиротам, талантливой молодежи, домам-интернатам, учебным заведениям, общественным и религиозным организациям и т. д. [1]

ООО «Газпром трансгаз Уфа» уделяет большое внимание экологической безопасности эксплуатируемых объектов и рациональному использованию природных ресурсов. В 2010 году на предприятии была введена в действие собственная экологическая политика, основными принципами которой являются:

  • сохранение природной среды в зоне размещения эксплуатируемых объектов, разумное и рациональное использование природных ресурсов;
  • обеспечение экологической безопасности строительства и эксплуатации объектов;
  • охрана здоровья и экологическая безопасность персонала и населения в местах осуществления хозяйственной деятельности;
  • системное улучшение экологической обстановки во всех филиалах Общества, вовлечение всего персонала в природоохранную деятельность.

В заключении стоит подчеркнуть, что корпоративная социальная ответственность — не столько дань моде, сколько важнейшая потребность. Социальные инновации, внедренные в масштабах стратегий КСО, не только предоставляют компаниям продемонстрировать свою общественную позицию, но в свою очередь становятся стоящим инструментом маркетинга, который дает возможность отличиться, продвигать инновации, создавать корреляционную связь между брэндом и потребителем, содействуя тем самым росту лояльности.

Литература

  1. Зарипов И.Я. «Газпром трансгаз Уфа»: 50+5. Формула успеха. – Уфа: типография ИТЦ, 2008
  2. Корпоративная газета «ООО Газпром трансгаз Уфа» — М.: Издание «Газпром», 15 марта 2013 г. №4 (92).
  3. Практический журнал по работе с персоналом «Кадровое дело» — М.: Издание «Газпром», декабрь2012 г. №12(120).
  4. Информационный интернет портал // www.gazprom.ru/about/subsidiaries/list-items/gazprom-transgaz-ufa/

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.