Pages Navigation Menu

ISSN 2227-6017 (ONLINE), ISSN 2303-9868 (PRINT), DOI: 10.18454/IRJ.2227-6017
ПИ № ФС 77 - 51217

DOI: https://doi.org/10.18454/IRJ.2015.42.187

Скачать PDF ( ) Страницы: 107-108 Выпуск: №11 (42) Часть 1 () Искать в Google Scholar
Цитировать

Цитировать

Электронная ссылка | Печатная ссылка

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.
Ткаченко П. А. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «АМУР» / П. А. Ткаченко, К. А. Круглицкий // Международный научно-исследовательский журнал. — 2015. — №11 (42) Часть 1. — С. 107—108. — URL: http://research-journal.org/economical/analiz-organizacionno-upravlencheskoj-deyatelnosti-xokkejnogo-kluba-amur/ (дата обращения: 28.05.2017. ). doi: 10.18454/IRJ.2015.42.187
Ткаченко П. А. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «АМУР» / П. А. Ткаченко, К. А. Круглицкий // Международный научно-исследовательский журнал. — 2015. — №11 (42) Часть 1. — С. 107—108. doi: 10.18454/IRJ.2015.42.187

Импортировать


АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «АМУР»

Ткаченко П.А.1, Круглицкий К.А.2

1 Кандидат педагогических наук,2 студент, Дальневосточная государственная академия физической культуры

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОККЕЙНОГО КЛУБА «АМУР»

Аннотация

В статье рассмотрены ряд вопросов по организационно-управленческой деятельности ХК «Амур», рассмотрены сильные и слабые стороны в управлении клубом, а также освещены практические рекомендации по оптимизации процесса управления ХК «Амур».

Ключевые слова: хоккейный клуб, ХК «Амур», профессиональный клуб, организационно-управленческая деятельность.

Tkachenko P.A.1, Kruglitsky K.A.2

PhD in Pedagogy, student,  Far Eastern State Academy of Physical Culture

ANALYSIS OF THE ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL ACTIVITIES OF THE HOCKEY CLUB «AMUR»

Abstract

The article discusses a number of issues on the organizational and administrative activities of HC «Amur», the strengths and weaknesses in the management of the club are considered, and best practices to optimize the management of HC «Amur» are highlighted.

Keywords: hockey club, HC «Amur», professional club, organizational and management activities.

 

В последние три сезона хоккейный клуб «Амур», не радует результатами своих болельщиков. С 2012 года клуб ни разу не входил в зону плей-офф, а последние два года занимал последние места во всем чемпионате. Этот факт негативно сказался на зрительском интересе к  команде. Вместо постоянно заполненной «Платинум Арены» (7100 мест), на хоккей стали приходить около 2000 болельщиков. В такой ситуации для сохранения клуба в КХЛ необходимо проводить кардинальные изменения и прежде всего в структуре управления клубом.

В ходе проведенного анализа, был создан опросник, для болельщиков ХК «Амур». Опрос проходил в апреле 2014 года, в опросе приняло участие 876 человек (217 женщин и 659 мужчин) в результате данного исследования было выявлено, большинство болельщиков 70% от опрашиваемых предпочитает смотреть матчи в Ледовой арене, посещаемость матчей от 1-5 за сезон. Все болельщики единогласно радуются когда команда выигрывает. Хоккейный клуб «Амур» вызывает следующие ассоциации: сине-белые, Амур, Платинум – Арена, также упоминаются фамилии наиболее ярких игроков команды. Опрашиваемые респонденты проживают на территории Хабаровского края лишь 2% составляют другие регионы (Амурская область, ЕАО, Приморский край). У 93% респондентов нет доверия к руководству клуба, 71% опрошенных доверяют тренерскому штабу. Из всего количества опрошенных, лишь 23% посетили домашние матчи ХК «Амур». Причину указали такую как, неудовлетворительный результат команды.

Проведя SWOT-анализ сильных и слабых сторон клуба, мы увидели возможности совершенствования системы управления хоккейным клубом «Амур»:

  • создание системы подготовки высококвалифицированных спортсменов;
  • не большая конкуренция среди профессиональных клубов в регионе;
  • увеличение бюджета организации за счет маркетинговой деятельности клуба и привлечения спонсоров;
  • совместная работа с ведущими специалистами в спортивной науке;
  • Современная материально-техническая база;
  • создание рейтинговой аттестации персонала, спортсменов;

Существуют и так называемые угрозы, игнорировать которые хоккейный клуб не должен:

  • несовершенная законодательная база в России;
  • не доверие болельщиков к руководству клуба;
  • слабая трансфертная политика клуба;
  • кадровый состав не соответствует уровню клуба КХЛ;
  • географическая отдаленность клуба от центра развития хоккея;
  • нестабильная экономическая ситуация в регионе и в стране;
  • нежелание перемен у части персонала ХК «Амур»;
  • возможные форс-мажорные ситуации.

Проведя SWOT-анализ сильных и слабых сторон ХК «Амур», мы  пришли к выводу, что необходимо кардинально менять кадровую политику управления клубом, а также стратегию достижения главной и вспомогательных целей клуба, основанных на мотивации персонала к непрерывному улучшению процессов подготовки высококвалифициро-ванных спортсменов и повышении мотивации самих спортсменов. К мероприятиям по оптимизации процесса управления ХК «Амур» стоит отнести, прежде всего, следующее:

  1. Оптимизация структуры управления ХК «Амур». Данное мероприятие необходимо для переопределении целей и корректировке стратегий, особенно в кризисных ситуациях, именно в такой ситуации находится ХК «Амур», так как существующая структура управления клуба сдерживает дальнейший рост.
  2. Оптимизация кадрового потенциала. Существует два способа развития персонала, которые используется в ХК «Амур» и на рынке персонала. Первый способ — найм «готовых» профессионалов. Данный способ используется всеми клубами КХЛ и приносит неплохие результаты, но только для состоятельных клубов, которые могут позволить подписывать многомиллионные контракты. Что касается клубов с ограниченным бюджетом, то для них этот способ является самым лучшим так как на данном этапе развития российской экономики, на открытом рынке практически отсутствует предложение со стороны профессиональных перспективных хоккеистов, тренеров, спортивных менеджеров. Второй способ — «выращивание» персонала. Необходимо развивать и обучать перспективных сотрудников, а также искать перспективную молодежь в своем клубе, регионе, которые бы понимали, что такое история клуба, её болельщики, символика и т.д. Должно быть постоянное взаимодействие с научным центром в области спорта. В Хабаровске, таким центром является Дальневосточная государственная академия физической культуры.
  3. Оптимизировать трансфертную политику клуба. ХК «Амур» находится в такой ситуации, что трансфертная политика клуба проводится по остаточному принципу, т.е. в клуб привлекаются те хоккеисты, которые не смогли закрепится в составе более сильных клубов. В этом случае необходимо обратить внимание, ближайшие регионы Владивосток, Япония, Китай, а так же вести активный поиск в Американская хоккейная лига. Но основная цель клуба, должна строится на воспитании и развитии высококвалифицированных спортсменов, тренеров, персонала.
  4. Вернуть болельщиков на трибуны СК «Платинум Арена». Ни кто не хочет приходить и болеть за клуб, который постоянно проигрывает. В первую очередь, необходимо показывать качественную игру, которая бы приносила очки команде. Во вторую необходимо предоставить благоприятные условия нахождения болельщиков на трибуне. Совмещение хоккейного матча с элементами шоу (концертом группы, выступлением артистов, лазерным шоу, розыгрышем лотерей.
  5. Использование современных информационных систем. Стоит отметить отечественную разработку группы компаний Ланит программу «Норбит: Управление профессиональным спортивным клубом». В настоящее время данную программу используют ХК «Ак Барс» Казань и ХК «Ска» Санкт-Петербург.

Отраслевое решение «НОРБИТ: Управление профессиональным спортивным клубом» охватывает все бизнес-процессы современного спортивного клуба. Использование решения позволяет автоматизировать финансово-хозяйственную деятельность клуба, работу с болельщиками, деловыми партнерами и СМИ, работу с игроками, спортивную деятельность клуба.

Обеспечение качества взаимосвязанных процессов подготовки спортивной команды, наличие постоянного штата команды, в частности, состоящего из российских игроков, взаимозаменяемость старого кадрового состава команды молодежью, наличие постоянного тренера команды, возможно из числа старожил команды (бывших игроков), кроме того клубу необходимо проводить грамотную всестороннюю маркетинговую политику; при реализации данных мероприятий можно вполне говорить, тогда об оптимизации в кругах управления клубом. Однако надо не забывать, что все данные мероприятия будут реализованы главным образом при наличии финансовой составляющей.

Кроме того, в настоящее время хоккейный  клуб сильно нуждается в привлечении спонсоров, для того, чтобы клуб постоянно был на плаву минимальное количество этих спонсоров должно быть не менее 4-5.

Таким образом, главная задача, стоящая перед будущим менеджментом хоккейного клуба «Амур» на новом этапе, сформулировать стратегию развития, которая позволит укрепить позиции клуба в КХЛ как спортивного и социального института, а также стимулирует бизнес-сегмент КХЛ.

 

Литература

  1. Винокуров, Б.Н. Разработка системы управления спортивным клубом [Текст]// А.Иванов. – Лингвистический Вестник (лингвистический научно-практический вестник). – Выпуск 4. — Брянск: ЛАДОМИР, 2008.

References

  1. Vinokurov, B.N. The development of sports club management system [Text] // A.Ivanov. — Linguistic Bulletin (Linguistic Research and practical Gazette). — Issue 4 — Bryansk: LADOMIR 2008.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.